管理學(xué)培訓(xùn)心得體會3篇(參考版)
2024-09-02 22:21本頁面
【正文】 ⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 ③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德 。 ① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng) 。 每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。 ② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。 ⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。 ③ 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。分配區(qū)域時(shí)必須絕對 清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。 、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員 (包括公司領(lǐng)導(dǎo) )都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。 ③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處 。 ① 將尋找的時(shí)間減少為零 。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。 ⑥ 當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。 ④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟 。 ③ 即便是必需品，也要適量 。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。 “5S” 活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。 5S 現(xiàn)場管理可以有效地解決 這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。 從管理實(shí)踐上分析。 五、 注重培養(yǎng)學(xué)生的悟性 一個有悟性的學(xué)生會將自己的體會和感受融入到課程知識中去，獲得屬于自己的東西而且在以后遇到類似的問題或情況的時(shí)候，會比較容易就尋找到解決問題的方法和關(guān)鍵。 四、 根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)合理充分利用多媒體教
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