【正文】 以下結(jié)構(gòu)完工全貌； 5。各 監(jiān)理項目部應(yīng)結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)、功能上的特點，以及工程規(guī)模大小對相關(guān)分部、分項工程的拍攝內(nèi)容進(jìn)行增減。 工程竣工后應(yīng)對監(jiān)理影像資料進(jìn)行后期技術(shù)處理，系統(tǒng)地剪輯和編排，并按城市檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文件（數(shù)碼照片）。 監(jiān)理影像資料是監(jiān)理工程質(zhì)量控制資料的重要組成部分，原則上應(yīng)按單位工程中分部、分項工程質(zhì)量驗收資料的組卷 順序進(jìn)行排列，并附在其后。 3 監(jiān)理影像資料的整理與歸檔要求 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按工程項目檔案管理規(guī)定對工程監(jiān)理影像資料集中統(tǒng)一管理，以單位工程作為單元，按分部、分項工程以及專題內(nèi)容、拍攝時間進(jìn)行排序和歸檔。 監(jiān)理影像資料以照片作為主要載體；對重大工程和建筑面積在 5 萬平方米以上的建設(shè)工程，應(yīng)配置數(shù)碼照相機，以電子文件或錄像作為監(jiān)理影像資料的主要載體。 2 監(jiān)理影像資料拍攝質(zhì)量要求 監(jiān)理影像資料必須圖像清晰，數(shù)碼照片不得低于 200 萬像素。 對施工過程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或施工中碰到的異常工程地質(zhì)條件、地下障礙物等情形時，應(yīng)及時予以拍攝記錄，并對安全質(zhì)量問題或異常情況的處理全過程進(jìn)行拍攝記錄，作為驗收憑證，做到整改結(jié)果必須與異常情況相對應(yīng)。 監(jiān)理 所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝在工程中的運用情況以及重要結(jié)構(gòu)部位、重大節(jié)點控制狀況。數(shù)量上要求對規(guī)定的每個拍攝部位至少應(yīng)有一張全面反映質(zhì)量驗收和控制狀況的工程照片。 1 監(jiān)理 影像資料留存的具體部位和數(shù)量要求 監(jiān)理所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收與控制情況，記錄整個施工全過程的正常質(zhì)量狀況。 附錄 2 監(jiān)理項目部監(jiān)理工作臺帳目錄 一、 監(jiān)理項目部監(jiān)理工作依據(jù)： 1. 公司“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”復(fù)印件 2. 公司“監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書”復(fù)印件 3. 委托監(jiān)理合同復(fù)印件 4. 監(jiān)理項目登記表復(fù)印件 二、 監(jiān)理項目部質(zhì) 量保證體系： 1. 監(jiān)理項目部組織機構(gòu)圖 2. 總監(jiān)理工程師任命書 3. 總監(jiān)理工程師授權(quán)書 三、 監(jiān)理項目部資料管理工作 1. 本監(jiān)理項目部監(jiān)理信息分類編碼系統(tǒng) 2. 文件發(fā)放登記表 3. 文件借閱登記表 4. 文件更改通知單 5. 文件銷毀登記表 6. 文件歸檔登記表 7. 質(zhì)量記錄借閱登記表 8. 收發(fā)文登記簿 四、 監(jiān)理項目部資源管理工作 1. 監(jiān)理人員情況一覽表 2. 監(jiān)理人員資質(zhì)、資格、專業(yè)培訓(xùn)證書 3. 監(jiān)理人員考勤表 4. 監(jiān)理項目部設(shè)施清單 五、 監(jiān)理項目部監(jiān)理服務(wù)工作 1. 聯(lián)合監(jiān)理服務(wù)驗證報告 2. 建設(shè)單位提供財產(chǎn)登記表 六、 監(jiān)理項目部監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量分析和改進(jìn)工作 1. 不合格服務(wù)評審處置表 2. 糾正和預(yù)防 措施處置表 監(jiān)理影像資料管理作業(yè)指導(dǎo)書 (SPM/) 為貫徹落實滬建建管（ 2020）第 064 號文《加強建設(shè)監(jiān)理單位現(xiàn)場質(zhì)量行為管理若干規(guī)定》，體現(xiàn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002020 中“強化驗收”的原則，反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一致性，并規(guī)范監(jiān)理影像資料的建立及管理工作，增強監(jiān)理影像資料留存和管理的計劃性，公司制定了《建筑工程監(jiān)理影像資料管理作業(yè)指導(dǎo)書》。 做好監(jiān)理資料管理 及歸檔工作，施工階段監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容： ? 施工合同文件及委托監(jiān)理合同； ? 勘察設(shè)計文件； ? 監(jiān)理規(guī)劃； ? 監(jiān)理實施細(xì)則； ? 分包單位資格報審表； ? 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；． ? 施工組織設(shè)計（方案）報審表； ? 工程開工／復(fù)工報審表及工程暫停令； ? 測量核驗資料； ? 工程進(jìn)度計劃； ? 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； ? 檢查試驗資料； ? 工程變更資料； ? 隱蔽工程驗收資料； ? 工程計量單和工程款支付證書； ? 監(jiān)理工程師通知單； ? 監(jiān)理工作聯(lián)系單； ? 報驗申請表； ? 會議紀(jì)要； ? 來往函件； ? 監(jiān)理日記； ? 監(jiān)理月報； ? 質(zhì)量缺陷與事故的處 理文件； ? 分部工程、單位工程等驗收資料； ? 索賠文件資料； ? 竣工結(jié)算審核意見書； ? 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； ? 監(jiān)理工作總結(jié)。 協(xié)助業(yè)主在工程竣工驗收前按《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》及時向城建檔案管理部門報送工程檔案。暢通的信息流，將利用報表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。 信息的傳遞是指借助于一定的載體（如紙張、軟盤、磁帶等）在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找方便。信息儲存的 方式 主要有三種，紙、膠卷和 軟盤 。 信息的儲存是將信息保留進(jìn)來以備將來應(yīng)用。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。工程價款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見 。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報中進(jìn)行階段性的歸納和評價外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報告。 如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。 信息資料的加工整理和儲存 監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面： 依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。 收集工地會議信息 工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息。 監(jiān)理單位施工過程信息資料收集 ? 工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說明等。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資 料； ? 承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。 ? 業(yè)主方施工過程信息資料收集 ? 業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令； ? 業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息； ? 業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應(yīng)及時提供甲方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過程予以應(yīng)用。 設(shè)備及材料采購工作信息收集 ? 對設(shè)備及材料采購工作應(yīng)事先明確其種類、數(shù)量、技術(shù)性能以及驗收標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、地點和方式等； ? 對設(shè)備及材料供應(yīng)商應(yīng)事先收集其資質(zhì)情況、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)能力和單位信譽，對特種設(shè)備的供應(yīng)和安裝單位還應(yīng)收集和審查其設(shè)計資格證書或安裝資格證書； ? 對關(guān)鍵設(shè)備的生產(chǎn)加工還應(yīng)掌握供應(yīng)商的制造設(shè)備、檢測設(shè)備、試驗方法、標(biāo)準(zhǔn)和頻率等制造信息，對上崗操作人員應(yīng)收集和審查其技能、培 訓(xùn)記錄和相關(guān)證書以及制造和裝配 場所的時間、溫度、濕度、壓力、清潔度等內(nèi)容； ? 對涉及到高精確度安裝的設(shè)備和材料，對零部件的定位質(zhì)量及其連接和裝配精度的設(shè)計要求、安裝要求、成品保護(hù)措施和專業(yè)工具等信息的收集和協(xié)調(diào)工作。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種專門工程的施工圖以及各種設(shè)備和 材料的明細(xì)表等。因此重點收集和核對這些修 正 和補充資料； ? 施工圖設(shè)計資料：施工圖作為設(shè)計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項目施工。收集初步設(shè)計資料重點在：工程項目目的和任務(wù)，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計尺寸，各種建筑物材料用量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； ? 技術(shù)設(shè)計資料。 設(shè)計文件及有關(guān)資料的收集 工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。 1 規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng) 信息是不斷流動的，在建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的，也不可能收集和處理好監(jiān)理工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個項目信息資料管理系統(tǒng)，確定監(jiān)理信息分類編碼體系表（詳見附 1），對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類， 明確各方在信息資料收集方面的職責(zé)，同時滿足各方 在信息資料使用方面要求。 信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化，標(biāo)準(zhǔn) 化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。 監(jiān)理信息資料管理作業(yè)指導(dǎo)書 (SPM/) 監(jiān)理信息資料管理的好壞直接反映項目部的信息化水平，是項目管理成功與否的關(guān)鍵之一，公司在總結(jié) 1998 年以來貫標(biāo)管理積累的經(jīng)驗，于 2020 年頒布的《監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范了監(jiān)理信息管理工作。 巡視旁站檢查記錄表 ? 可按 巡視旁站 工作規(guī)定由監(jiān)理工程師和監(jiān)理員按實際檢查工作 填報，作為監(jiān)理 工作資料按分部工程匯總 ， 必要時可 向 建設(shè)單位 報告 。其他變更 合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，項目經(jīng)理承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。因項目經(jīng)理擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由項目經(jīng)理承擔(dān)，延誤的工期不予順延。因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的項目經(jīng)理損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。變量超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應(yīng)報規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)意味著重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。 3 C 類表（各方通用表） C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單 ? 施工過程中，參與各方進(jìn)行聯(lián)系的用表 ， 項目經(jīng)理 （ 是 承包商 指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表 ） 依據(jù)合同 以本聯(lián)系單的形式 發(fā)出通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。 。 B5 工程最終延期審批表 ? 當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署 工程最終延期審批表 ； ? 其余要求同上。 總監(jiān)理 工程師在收到報告后 14 天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意順延工期 ； ? 在“說明”欄中總監(jiān)理工程師應(yīng)注明同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。監(jiān)理 工程師不按約定時間通知項目經(jīng)理，致使項目經(jīng)理未能參加計量，計量結(jié)果無效 ； ? 對項目經(jīng)理超出設(shè)計圖紙范圍和因項目經(jīng)理自身原因造成返工的工程量，監(jiān)理工程師不予計量。監(jiān)理工程師接到報告后 7 天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前 24 小時通知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償項目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項目經(jīng)理原因造成停工的，由項目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。項目經(jīng)理實施后， 應(yīng) 以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理 單位 應(yīng)當(dāng)在 48 小時內(nèi)給予答復(fù)。 B2 工程暫停令 ? 監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng) 向總監(jiān)理工程師報告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后 以書面形式要求項目經(jīng)理暫停施工，并在提出要求后 48小時內(nèi)提出書面管理意見。工程師不能及時給予書面確認(rèn)的，項目經(jīng)理應(yīng)于工程師發(fā) 出口頭指令后 7 天內(nèi)提出書面確認(rèn)要求。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行糾正； ? 除監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師 授權(quán) 代表外， 監(jiān)理單位的 其他人員均無權(quán)向項目經(jīng)理發(fā)出任何指令； ? 監(jiān)理工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。 2 B 類表（監(jiān)理單位用表） B1 監(jiān)理工程師通知單 ? 監(jiān)理工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向項目經(jīng)理發(fā)出的任何局面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。工程按發(fā)包 人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為項目經(jīng)理修改后提請發(fā)包人驗收的日期 ； ? 發(fā)包人收到項目經(jīng)理驗收報告后 28 天內(nèi)不組織驗收，從第 29 天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任 ； ? 中間交工工程 的范圍和竣工時間，雙方在專用條款內(nèi)約定，其驗收程序按本通用條款 款至 款辦理 ； ? 因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款支付方法 ； ? 工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。 項目經(jīng)理按要求修改，并承擔(dān)由