給公司領(lǐng)導提意見范文_給公司上級的建議書(參考版)
2024-09-02 15:09本頁面
【正文】 1鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積 極參與公司管理，增強主人翁意識。 1改全員競聘為空缺競聘，倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。 員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議 /方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度 。 招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理 。對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取 300元押金，現(xiàn)在已正式實施 。建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整 。針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。 勞動市場渠道： 不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每 2 個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。 給公司領(lǐng)導提意見范文篇 3 人員招聘方面： 采用多種招聘渠道，比如： 網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息 。對于服務(wù) 工作做的不好的員工則要對其進行懲戒 (批評教育或罰款 )。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。 ⑷ 、擬訂合理的獎懲制度。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動等，使員工勞逸結(jié)合，并及時解決員工的各種困難。 ⑶ 、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化 。 ⑵ 、注重服務(wù)人員的培訓。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝 (這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領(lǐng)導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象 )。 個人建議： ⑴ 、前臺服務(wù)。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1