給公司領導提意見范文_給公司上級的建議書-在線瀏覽
2024-09-02 15:09本頁面
【正文】 工給予警告，經(jīng)警告不改，責令離職。 二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內(nèi)部培訓，提高員工的工作技能。由部門負責人負責傳達學習。建議員工做出當日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間 (小 時 /分鐘 )。 五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型 (評選標準從業(yè)績、效率、責任心、 特殊貢獻等多方面進行評核 )，形成向模范，向標準，向規(guī)范學習的風氣。 七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理 部門不必全員參加 。至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監(jiān)督執(zhí)行。 給公司領導提意見范文篇 2 一、關于員工的培訓 企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而員工培訓是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓認識不夠，公司不但沒有專門的培訓機構(gòu)和培訓人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務中。對公司 內(nèi)部培訓根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。 個人觀點： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題 (比如前臺人員的工作職責是什么 ?對自己的工作崗位是怎么理解的 ?等 )，其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理。我始終認為培訓應該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。 創(chuàng)造一個適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。 “ 己所不欲勿施于人 ” 如果管理者自己都無法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢 ?⑵ 、加強培訓中的溝通。培訓中，由于員工具有不同的學歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時間與培訓師進行討論研究。 二、關于提高對客戶的服務意識 隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的 “ 商品競爭 ” 演變成 “ 服務競爭 ” ，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務取勝的階段，在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務是公司商業(yè)動作中的重要組成部分。 個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。再加上，領導也不注重關心、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動性都一落千丈，降低了對客房的服務意識。前臺接待人員是公司的 “ 形象代言人 ” ，或稱公司的 “ 門面 ” 、
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