給公司領(lǐng)導提意見范文_給公司上級的建議書(存儲版)
【正文】 力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進行，保證人才選拔的科學性。各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。 招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理 。 勞動市場渠道： 不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每 2 個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。 ⑷ 、擬訂合理的獎懲制度。 ⑵ 、注重服務(wù)人員的培訓。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實，員工在工作中情緒、意見很大。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想 !所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來抓。也就是說，員工培訓必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約 束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作 (特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等 )，并對員工進行規(guī)范化培訓，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強對員工的培訓。將工作 紀律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘。 四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負面信息等。 執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊 (即各部門主管 )的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。 一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在 ?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程 ?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類 “ 工作做得好與不好一個樣 ”“ 做多了反而錯誤更多 ”“ 欺下瞞上 ” 等怨言。習慣于散布負面情緒、負面信息。 其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進措施， 一、新人入職進行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓，并設(shè)定相關(guān)試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1