給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見范文_給公司上級(jí)的建議書(更新版)
【正文】 如說不定期地安排員工外出游玩、競(jìng)技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。 目前現(xiàn)狀 ：雖然我們公司在 “ 服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層 ” 等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā) 展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選擇培訓(xùn)方式。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。 八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。 四、加強(qiáng)日常管理，對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，適時(shí)指導(dǎo)。 三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì)時(shí)間固定為早 7:20 或者是 7:30，員工上班前刷完卡未到開會(huì)時(shí)間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺(tái)面。 較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見范文 _給公司上級(jí)的建議書 為了更好的管理公司，公司會(huì)向員工征求意見。 部分人員 文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會(huì)流程。由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。至于會(huì)議精神、會(huì)議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)公司 內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。 創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。 二、關(guān)于提高對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí) 隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過去的 “ 商品競(jìng)爭(zhēng) ” 演變成 “ 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) ” ，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝?gòu)亩l(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對(duì)公司的第一印象。作為公司管理人員，不可能整 天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比 較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些 。 計(jì)劃執(zhí)行方面：建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計(jì)劃，落實(shí)人頭 ，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。 下一頁更多 “給公司上級(jí)的建議書 ”
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