給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見范文_給公司上級的建議書-wenkub
2024-09-02 15 本頁面
【正文】 及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理 部門不必全員參加 。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間 (小 時 /分鐘 )。 二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。目前的情況是在開會之前的 10 至 20 分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。 其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進(jìn)措施， 一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項目。 部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。那么你知道怎么向公司領(lǐng)導(dǎo)提意見嗎 ?下面是為你整理的給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見范文，希望對你有用 ! 更多公司企業(yè)文秘寫作必備 ↓↓ 給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見范文篇 1 首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。 一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在 ?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程 ?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類 “ 工作做得好與不好一個樣 ”“ 做多了反而錯誤更多 ”“ 欺下瞞上 ” 等怨言。 對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。 執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊 (即各部門主管 )的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。 二、早上班前會 (晨會 )誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。 四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負(fù)面信息等。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位 /工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表 (細(xì)分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作 )，梳理各崗位工作流程 。將工作 紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會 。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)
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