給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見范文_給公司上級(jí)的建議書-免費(fèi)閱讀
【正文】 公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報(bào)公司董事 會(huì)審批，結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。 考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月 4 天假，可不定時(shí)休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。 人員手續(xù)辦理： 加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù) 。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對(duì)客房的服務(wù)意識(shí)。 “ 己所不欲勿施于人 ” 如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢 ?⑵ 、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。 五、評(píng)選優(yōu)秀員工，樹立模型 (評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、 特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評(píng)核 )，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。 五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對(duì)于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。 三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。 二，導(dǎo)致以上情況的原因有： 個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯 。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，通 過企業(yè)主流價(jià)值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。 再次，對(duì)于提高員工工作效率的建議， 一、招聘面試 盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。 六、實(shí)施人員籌備計(jì)劃為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效發(fā)展。 目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。 個(gè)人建議： ⑴ 、完善公司員工培訓(xùn)制度。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高 ，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。 個(gè)人建議： ⑴ 、前臺(tái)服務(wù)。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化 。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。 制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度 。 1改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能
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