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給公司領(lǐng)導(dǎo)提意見范文_給公司上級的建議書(留存版)

2025-09-08 15:09上一頁面

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【正文】 2 一、關(guān)于員工的培訓(xùn) 企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,只有擁有高素質(zhì)的人才,企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。對于公司中高層管理者而言,培訓(xùn)更是必不可少的,因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰榮辱的重任。當(dāng)客戶來訪時(shí),應(yīng)起身站立,面帶微笑熱情、主動(dòng)問候: “ 您好,請問您找哪位 ?” 、 “ 有預(yù)約嗎 ?” 等,耐心傾聽客戶的來意,并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系,不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,如果要找的人 在忙或者不在,可以請其稍等,規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,不要將客戶扔在那里沒有管。也可以在地方門戶網(wǎng)站,如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。 部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,各部門經(jīng)理修訂完成 。廢止不適用的制度 。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì) (發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表揚(yáng) )。前臺接待人員是公司的 “ 形象代言人 ” ,或稱公司的 “ 門面 ” 、 “ 臉面 ” 。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。 七、周例會召開時(shí)間建議為周一或周末,參會人員確定在中層管理者及以上,生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員,后勤管理 部門不必全員參加 。 其次,對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施, 一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn),并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分,列入試用期員工考核項(xiàng)目。 一,企業(yè)文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意義何在 ?如何去執(zhí)行公司制度,工作流程 ?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待,于是陽奉陰違,相互推諉,唯領(lǐng)導(dǎo)命是從,工作拖沓甚至不做,優(yōu)秀員工敢怒不敢言,于是有了諸如此類 “ 工作做得好與不好一個(gè)樣 ”“ 做多了反而錯(cuò)誤更多 ”“ 欺下瞞上 ” 等怨言。 四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,員工可以匿名方式給公司提意見或建議,杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒,負(fù)面信息等。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè),一是高薪外聘,另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,其胸懷氣度如不能超越自身,后果將不堪設(shè)想 !所以誠懇建議:公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓。 ⑵ 、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。 勞動(dòng)市場渠道: 不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場,因?yàn)樗敲?2 個(gè)月招聘一次,而且知名度不高,前來應(yīng)聘的人也不多,招聘質(zhì)量也不高,建議針對特殊人才到周邊勞動(dòng)市場,比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,各崗位人員自行起草,各部門負(fù)責(zé)人
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