給公司領導提意見范文_給公司上級的建議書(完整版)
【正文】 見范文篇 2 一、關于員工的培訓 企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間 (小 時 /分鐘 )。目前的情況是在開會之前的 10 至 20 分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。 部分員工文化程度較低，對于培訓的相關內(nèi)容不能很好的吸收運用，導致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。那么你知道怎么向公司領導提意見嗎 ?下面是為你整理的給公司領導提意見范文，希望對你有用 ! 更多公司企業(yè)文秘寫作必備 ↓↓ 給公司領導提意見范文篇 1 首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。 對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。 二、早上班前會 (晨會 )誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業(yè)文化。 三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位 /工種進行工作分析，做出崗位量化分析表 (細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作 )，梳理各崗位工作流程 。會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會 。不設立獨立的人事部或人力資源部。所以公司必須建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。而培訓后要進行對本次培訓進行評估并要求每個受訓員工總結。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝 (這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來，包括公司上層領導要以身作則，而不是只某個部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象 )。 ⑶ 、重視、關心員工使其增加歸屬感。對于服務 工作做的不好的員工則要對其進行懲戒 (批評教育或罰款 )。建議公司與廠商溝通也做適當?shù)恼{(diào)整 。新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結冊、下發(fā)、執(zhí)行。 1鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積 極參與公司管理，增強主人翁意識。 員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議 /方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。對已入職實習的導購簽訂導購員協(xié)議和收取 300元押金，現(xiàn)在已正式實施 。 給公司領導提意見范文篇 3 人員招聘方面： 采用多種招聘渠道，比如： 網(wǎng)絡渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息 。所以，我們首先要真心為他們著想，比
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1