【正文】 謝謝大家 ! 看過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話的人還看了： 。 同志們，歷史賦予了超高壓公司神圣的使命，公司又賦予了大家光榮的責(zé)任。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，需要召集各部 門、各單位參加的會(huì)議，必須嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。今后要嚴(yán)格壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，提高會(huì)議效率，非開不可的會(huì)議，能開短會(huì)的開短會(huì)，能開小會(huì)的開小會(huì)，能開電視電話會(huì)議的開電視電話會(huì)議。今年的工作會(huì)、專業(yè)會(huì)都開過(guò)了，最近也開了幾個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，下來(lái)就是要沉下去，一項(xiàng)項(xiàng)專心落實(shí)好會(huì)議部署的各項(xiàng)措施，不能再務(wù)虛了。要實(shí)現(xiàn) “ 先強(qiáng)先優(yōu) ” 也好、 “ 更好更快 ” 也好，都要落實(shí)到剛才所說(shuō)的各方面工作水平快速提高以及具體的工作措施當(dāng)中。做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，主網(wǎng)架必須先強(qiáng)先優(yōu) 。如果不以為然，那么 “ 一切事故都可以預(yù)防 ” 、 “ 關(guān)口前 移、提級(jí)分析 ” 都將成為空話。特別是，要認(rèn)真分析某一方面工作水平上不去甚至有所下降的原因，多在主觀上找問(wèn)題?；ㄉ弦岣呤┕さ慕M織協(xié)調(diào)水平、設(shè)備和施工質(zhì)量、驗(yàn)收的把關(guān)水平，等等。這都需要我們?cè)谠泄ぷ鞯幕A(chǔ)上，努力在提高上下功夫。如何在提高上下功夫，特別是如何提高工作質(zhì)量、效率和層次，希望各個(gè)系統(tǒng)、各部門、各單位不要停留在口頭上，要認(rèn)真落實(shí)好公司年度的工作部署，落實(shí)措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要堅(jiān)持 “ 完善、規(guī)范、鞏固、提高 ” 的總體要求，在全面提高上下功夫，求實(shí)效。在肯定主流、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，接下來(lái)我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。但是，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作效能的提高和發(fā)展目標(biāo)，還需要廣大干部職工更加努力地工作，付出更多。希望各級(jí)干部，特別是部門負(fù)責(zé)人，能夠馭一時(shí)、謀萬(wàn)世，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，從系統(tǒng)、全局的角度想問(wèn)題，提高自己的工作能力和層次。只有這樣，各項(xiàng)工作才能并駕齊驅(qū)，各個(gè)部門才能團(tuán)結(jié)和諧，真正實(shí)現(xiàn)上下同欲、政令暢通、全公司一盤棋。各部門要從公司的全局出發(fā)去思考問(wèn)題，擺正自己的位置，運(yùn)用權(quán)力要多鋪路、少設(shè)卡，遇到責(zé)任要多承擔(dān)、少推卸。那些各自為政、不注重協(xié)作配合，只顧本部門、本單位的目標(biāo)完成而不顧其他部門、單位利益，甚至因?yàn)榫植坷娑绊懝菊w效能的做法都是要不得的，要旗幟鮮明地堅(jiān)決反對(duì)。我們必須堅(jiān)持 “ 上下同欲、政令暢通 ” 、 “ 全公司一盤棋 ” 的好傳統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)、本部門的目標(biāo) 。任何一個(gè)人都不可能脫離他人的幫助、團(tuán)隊(duì)的合作而僅憑自己的努力就能成功。我一向的觀點(diǎn)是，一個(gè)人的成功不是成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功 。 可能有些同志想了，公司的發(fā)展前景很好、平臺(tái)很大，但最終還是看誰(shuí)先出頭、脫穎而出。堅(jiān)持得好、把握得牢不是體現(xiàn)在口頭上，不等于說(shuō)得多、喊得響，而是要落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在實(shí)績(jī)上，就是要把企業(yè)文化傳統(tǒng)化為自己的行為規(guī)范，在日常工作中體現(xiàn)文化傳統(tǒng)的要求。南方電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，與南網(wǎng)方略是一脈相承的，永遠(yuǎn)是我們廣大干部職工成長(zhǎng)的寶貴精神食糧。目前，公司已經(jīng)對(duì)技術(shù)技能通道管理辦法進(jìn)行了多次討論，很快就會(huì)頒布實(shí)施。公司用人的原則是一貫的，組織在關(guān)注著每一位員工，只要你具有過(guò)硬的政治素質(zhì)，符合忠誠(chéng)能干的要求，為西電東送事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，組織上都會(huì)考慮你的發(fā)展問(wèn)題。干部調(diào)整是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不是說(shuō)這次調(diào)整完了，今后就沒有機(jī)會(huì)了。不管是誰(shuí)，都要擺正位置，管好自己的人，辦好自己的事。組織上信任你，并不能說(shuō)明你就具備相應(yīng)的能力和水平。崗位調(diào)整的同志要盡快調(diào)整角色、進(jìn)入狀態(tài)，開創(chuàng)工作新局面。沒有調(diào)整的同志，說(shuō)明他在目前的崗位上是恰當(dāng)?shù)摹ｋm然說(shuō)是小調(diào)不大動(dòng)，但對(duì)于整個(gè)干部力量的調(diào)配公司做了通盤的考慮，是經(jīng)過(guò)慎重周密的思考后做出的決定。特別是機(jī)關(guān)的工作人員，肩負(fù)著對(duì)基層單位進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、檢查、協(xié)調(diào)等職責(zé)，必須弄懂學(xué)會(huì)，運(yùn)用好南網(wǎng)方略開展工作，提高工作的層次和水平。南網(wǎng)方略不是高不可攀的理論，它是從南方電網(wǎng) 4年多來(lái)的成功實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的，具 有很強(qiáng)的實(shí)踐性，對(duì)各個(gè)層次的工作都具有指導(dǎo)意義。這就要求同志們學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐，不斷提高學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略的層次和水平，并用自己的實(shí)踐去豐富南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。真學(xué)、真懂、真用三者是一個(gè)整體，形成邏輯遞進(jìn)和實(shí)踐層進(jìn)的關(guān)系，真學(xué)是真懂的基礎(chǔ)，真懂是真用的條件 。真懂，就是要在學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合時(shí)代背景、南方電網(wǎng)實(shí)際思考和理解南網(wǎng)方略的深層次含義，全面準(zhǔn)確掌握其對(duì)本部門、本單位、本崗位工作的要求，不能知其然不知其所以然、不求甚解。第一，對(duì)南網(wǎng)方略要做到真學(xué)、真懂、真用。 要抓住這個(gè)機(jī)遇，加快發(fā)展的步伐，不辜負(fù)歷史賦予的使命，唯 一正確的思路和做法，就是堅(jiān)持在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略。一方面要多建、建好新的西電東送通道，在南方電網(wǎng)公司實(shí)施電網(wǎng)分層次管理中進(jìn)一步理順主網(wǎng)架 管理關(guān)系，管好已建成的電網(wǎng)，包括通過(guò)科技創(chuàng)新等手段，挖掘輸電通道的潛力，提高電網(wǎng)可用率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，把南方電網(wǎng)的脊梁、我們的根本打造得更堅(jiān)強(qiáng)，取得更加顯著的效益，同時(shí)在南方電網(wǎng)公司 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略中積極參與對(duì)外送電通道的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更大規(guī)模的資源優(yōu)化配置，壯大公司的硬實(shí)力。西電東送是國(guó)策，公司的每一步發(fā)展都與西電東送事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在天時(shí)、地利、人和的條件下，超高壓公司一定要堅(jiān)持既定的發(fā)展目標(biāo)和思路，抓住寶貴的機(jī)遇，勵(lì)精圖治，加快發(fā)展。發(fā)展是最具凝聚力的辦法，我們要用發(fā)展的思維來(lái)分析前進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中存在的困難，切實(shí)體現(xiàn) “ 發(fā)展是硬道 理 ” 、 “ 發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù) ” 。實(shí)踐證明，公司確定在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略框架下的發(fā)展目標(biāo)和思路是正確的，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合南方電網(wǎng)公司黨組的意圖和戰(zhàn)略部署，符合公司的實(shí)際，符合廣大干部員工的意愿，必須牢牢地堅(jiān)持。超高壓公司緊跟南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思路，結(jié)合實(shí)際，對(duì)自身職責(zé)、發(fā)展進(jìn)行定位，提出三階段的發(fā)展構(gòu)想和 “ 十一五 ” 的發(fā)展目標(biāo)，明確專業(yè)化的戰(zhàn)略方向和 “ 先強(qiáng)先優(yōu) ” 的目標(biāo)要求，等等。超高壓公司的每一步發(fā)展，都離不開南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略指引，都是在南方電網(wǎng)的大好形勢(shì)下取得的。 借此機(jī)會(huì)，我談三點(diǎn)意見。 還是那句話，你的本事有多大，公司就會(huì)給你多大的舞臺(tái)和空間去展示。當(dāng)然，人才的培養(yǎng)選拔首先和主要還是從公司內(nèi)部進(jìn)行，所以希望全體員工特別