20xx考察歸來在員工大會上的講話(參考版)
2025-01-17 04:53本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。今后，我們要借鑒許繼的先進經驗，在考評的指標和形式方面進一步科學設計、合理實施，以“公正、公平、公開”為原則，制定出更有效的考評標準，通過綜合考評，讓那些工作負責、成績突出的單位和領導真正脫穎而出，那些實踐證明不適合的領導崗位及時得到調整，在公司內部的用人機制尤其是領導崗位上做到“能者上、平者讓、庸者下”。一部分積極負責、不斷進步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務中心擔當起挑大梁的重任。通過這些措施，一方面大膽使用經營管理者，給其充分的自主權，另一方面又嚴格監(jiān)督，不放任自流，促使經營管理者健康成長。職位雖少，經營管理者的職責是明確的，功過分明，減少內耗和推委扯皮，工作效率高。
二、建立民主監(jiān)督與考評機制
許繼保障各項制度和改
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