【正文】 。 塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要。但你節(jié)約 100 元錢，就一定是你的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。溝通不到位，事半功倍。 在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進(jìn)展?？傮w上看，活動開展達(dá)到了預(yù)期的效果。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本 rdquo。為主題的管理年活動，我有幸參與這次活動的策劃、草擬。管理年活動方案 今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個以 ldquo。 (三 )參與制定了 ldquo。意識薄弱。、 ldquo。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工ldquo。整個企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi) (占銷售收入的 5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。 對質(zhì)量、安全、保密的要求過高。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。主要是： 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1。 (二 )對該公司的基本運(yùn)營做了一個分析報告 我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個重要任務(wù)就是對企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。、 ldquo。、 ldquo。、 ldquo。、 ldquo。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于 ldquo。的相關(guān)資料 成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。主要工作如下： (一 )收集關(guān)于 ldquo。質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本 rdquo。對該公司的基本運(yùn)營做了一個分析報告 。成 本管控 rdquo。收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。 我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá) 16 項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及 炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)?？傎Y產(chǎn) 億元，凈資產(chǎn) 億元。該公司是國家國防殼工局在福建唯一定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)，隸屬于福建省機(jī)電 (控股 )有限責(zé)任公司。品味，提高自身修養(yǎng)。鍛煉工作能力，掌握社交技能 。 此外，還特別感謝在實(shí)習(xí)期間，對我給予關(guān)心和幫助的 __的領(lǐng)導(dǎo)及部門同志。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留在表面層次，更多時候是在看別人做、聽別人講，沒有能夠親身感受、具體處理一些實(shí)際問題，因此未能領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營、管理實(shí)踐的精髓。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識，定期對職工，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責(zé)任分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高律事務(wù)的整體管理水平。的觀念，努力降低成本，提高效益。、 ldquo。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化 ldquo。零缺陷、低成本 rdquo。向精細(xì)化管理要效益的觀念。 三、樹立 ldquo。三整合 rdquo。 二、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。 一 、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化、規(guī)范化存在較大差距，使得有些項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，不能夠充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益，尤其實(shí)在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意，使企業(yè)蒙受了巨大的損失，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。個別項(xiàng)目存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大，使 __的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。項(xiàng)目部的技術(shù)、安全管理人員對分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。 二 、對分包隊(duì)伍的管理制度不健全、管理程序不完善。 一、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷。 完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補(bǔ) 制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。優(yōu)勢的不