【正文】 我們要怎樣做才能具備成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的資格。 (二 )因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快改組步伐 ,形成科學(xué)、合理規(guī)范的管理模式。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，以適應(yīng)國際潮流及企業(yè)發(fā)展的需求。塑造 學(xué)習(xí)型組織 。著名學(xué)者郭重慶認(rèn)為當(dāng)前 ldquo。也有些企業(yè)雖然制定了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) ,但目標(biāo)不符合實際 ,容易使企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營的陷阱。 4 缺乏有效人力資源管理 公 司的人力資源管理是公司的一個關(guān)鍵性因素。 五、實習(xí)的收獲與體會 短短一周的實習(xí)，我們小組的工作態(tài)度令店長很滿意，得到了充分的肯定和表揚，在這過程中我們雖然沒有啥物質(zhì)上的獎勵，但學(xué)到了很多書本上沒有的東西，開闊了眼界，并且認(rèn)識到了很多自身的缺點及不足。在實習(xí)過程中，這句話得到了最 大的驗證。我們并不是什么天之驕子，也沒有什么可以值得炫耀的資本，而從學(xué)校走出就直接到一個公司最基層上班，接受公司嚴(yán)格的規(guī)章制度約束，以及體力，心力上等等的挑戰(zhàn)，當(dāng)然這中間最大的挑戰(zhàn)就是我們自己心理上的調(diào)整。很多工作都是一項需要挑戰(zhàn)一個人綜合能力的，在工作中，我認(rèn)識到了自身知識不足和優(yōu)勢，這促使我改進和加強。做買賣的不僅要了解自己的商品還要了解自己的顧客。教科書和著名經(jīng)濟學(xué)家教給我們 ldquo。 做任何事 ldquo。人無信而不立 rdquo。如果一個超市想以次充好 ，廉物高售，那么這個超市離 ldquo。誠信是立人之本，狡詐是害 人之源。一個超市，甚至是一個企業(yè)，最重要的就是誠實與信用。 在超市內(nèi)員工的工作狀態(tài)處于被動。 六、致謝 首先要感謝這次實習(xí)活動的發(fā)起者 學(xué)校各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個機會，能讓我們深入到這種連鎖超市去參觀了解，讓我們學(xué)習(xí)到更多的知識。店長對我們幾個的指導(dǎo)，不僅僅只適用于超市的工作，對我們在平時做人做事都有幫助，在超 市里的所見所聞及所學(xué)，都將會成為我這大學(xué)四年的寶貴財富，讓我受益永久。用理論加深對實踐的感性認(rèn)識，用實踐來驗證理論知識的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。 回首實習(xí)生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗深。 面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈， __能夠立足根本，堅持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷加大工程開發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。的開拓型戰(zhàn)略，搶占外埠市場，躋身國內(nèi)競爭。品牌 rdquo。大力實施人才興起戰(zhàn)略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對企業(yè)有特殊貢獻的人物給予終身照顧 。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善，經(jīng)營隊伍、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán)、利還有待于進一步提高。 三、成本意識不強，成本控制水平不高。 五、施工組織管理觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合 ldquo。零缺陷、低成本 rdquo。戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。向精細(xì)化管理要效益 rdquo。 在實習(xí)期即將告一段落的時候，回顧這幾個月的實習(xí)生活，在實習(xí)的過程中，我既感到了收獲的喜悅，也存有些須遺憾。 工商管理類實習(xí)報告篇三 一、實習(xí)目的： 充實現(xiàn)實生活，豐富社會閱歷 。 二、實習(xí)單位及崗位介紹 我實習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。擁有一批高、精和大型機械加工及檢測設(shè)備等共 1860臺 (套 )，其中數(shù)控設(shè)備占機加設(shè)備總數(shù)在 20%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強的綜合生產(chǎn)能力。主要工作是對的各個環(huán)節(jié)進行診斷，做好分析報告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動計劃，并監(jiān)督運行實施 。的相關(guān)政策、先進經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。管理年活動，并對實施過程和效果進行了監(jiān)督和。這也是這家公司希望改進和 提高的。戰(zhàn)略成本管理rdquo。成本規(guī)劃 rdquo。收集了參考資料《成本分析與控制》、《成本管理辦 法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等書籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。經(jīng)濟效益十分良好，利潤率達(dá)到 20%以上，職工收入人均 4 萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水 平。公司主要是訂單經(jīng)濟，經(jīng)濟主要來源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)是軍工企業(yè)，質(zhì)量第一、 安全為天、保密責(zé)任重大。 企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。成本 rdquo。 企業(yè)整體較為務(wù)實，在軍品和軍貿(mào)上取得一定的成就，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本 rdquo。上的關(guān)鍵控制點和薄弱環(huán)節(jié)， 以此作為活動的重點控制對象。 四、實習(xí)體會 本次實習(xí)，改變了我一個傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué)的理論知識在實際生活中可能用處不大，但是這次實際讓我看到了理論聯(lián)系實際的強大，是我實習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。 追求效益是企業(yè)運營的最重要的目的，如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的。因此企業(yè)運營要重視管理，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地