【正文】 。 六是公示流程增配力量，優(yōu)化 “ 營改增 ” 一次性業(yè)務(wù)辦理納稅服務(wù)。 五是已領(lǐng)取發(fā)票可適當延長使用期限。 四是明確匯總納稅金融機構(gòu)發(fā)票使用辦法。增值稅小規(guī)模 納稅人應(yīng)分別核算銷售貨物、提供加工、修理修配勞務(wù)的銷售額和銷售服務(wù)、無形資產(chǎn)的銷售額。納稅信用 b 級增值稅一般納稅人取消增值稅發(fā)票認證，只需登錄本省增值稅發(fā)票查詢平臺，查詢、選擇用于申報抵扣或者出口退稅的增值稅發(fā)票信息； 5 月 1 日新納入 “ 營改增 ” 試點的增值稅一般納稅人，5―7 月期間不需進行增值稅發(fā)票認證， 8 月份起按照納稅信用級別分別適用發(fā)票認證有關(guān)規(guī)定。各省國稅局可以適當延長2024 年度企業(yè)所得稅匯算清繳時間，最長不得超過 2024 年 6 月30 日。 一是延長納稅申報期，確保首期申報順利完成。 第五篇：國稅總局細化明確征管事項保障 “ 營改增 ” 順利實施國稅總局細化明確征管事項保障 “ 營改增 ” 順利實施 4 月 20 日國家稅務(wù)總局舉行新聞通報會，通報一季度稅務(wù)部門組織稅收收入、全面推開 “ 營改增 ” 試點工作等情況。增強員工對企業(yè)價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略的認同度。 使員工隊伍觀念更新、境界提高、水平提升作為管理提升的有力保障。 在制度建設(shè)方面，對公司的組織架構(gòu)、工作流程、運營機制、管理邊界等管理制度體系，進行合理科學(xué)的設(shè)置和創(chuàng)建；建立完善公司決策、制度的執(zhí)行、跟蹤、督查、問責(zé)制度，強化各級、各層面的執(zhí)行力。 以創(chuàng)新公司化運營模式、標準化管理體系建設(shè)作為管理提升活動的核心工作。 在營銷工作方面，以實現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化為中心，健全完善營銷業(yè)績考核、激勵機制，劃片分解銷售目標；加強與 生產(chǎn)、計劃財務(wù)、儲運部門的溝通聯(lián)系，建立信息溝通聯(lián)系制度，更好地實現(xiàn)產(chǎn)品差異化銷售和市場定價；鞏固拓寬老區(qū)產(chǎn)品銷售渠道，做好 XX 縣區(qū)產(chǎn)品宣傳推廣，在 XX 縣區(qū)建成投產(chǎn)的同時，實現(xiàn)年銷量 10 萬噸，做到產(chǎn)銷平衡；嚴格比質(zhì)比價采購、招標采購程序。提高安全標準化建設(shè)水平，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)企業(yè)全面達標。加強對特殊用戶出貨的監(jiān)管，做好產(chǎn)品差異化工作。在生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保方面，以嚴抓工藝指標控制為突破，堅持在關(guān)鍵崗位開展小指標競賽，生產(chǎn)成本、消耗達到同行業(yè)先進水平，主要原材料消耗指標：電石 、動力電 860kwh/t、蒸汽 ；加強系統(tǒng)維護、提高設(shè)備檢修預(yù)見性，實行關(guān)鍵設(shè)備維修 “ 實名制 ” ，年維修費比計劃下降 510%；鞏固技術(shù)改造成果，對單獨液化、 +5℃ 水等技改項目進行認真總結(jié)，持續(xù)改進；進一步發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)小組作用， 分析跟蹤聚合反應(yīng)的各項參數(shù)，使查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素取得突破，有效掌控產(chǎn)品質(zhì) 第 20 頁 共 23 頁 量的穩(wěn)定性；加強售后技術(shù)服務(wù)，幫助客戶分析、解決使用過程中出現(xiàn)的難題。 為使活動更加有的放矢、職 責(zé)明確、措施具體，天地股份將圍繞以下內(nèi)容扎實開展活動。推進天地股份早日進入資本市場，產(chǎn)能逐步達到全國第一 ” 。為此，我們必須以加強 “ 三基 ” 工作為抓手；以實現(xiàn)企業(yè)管理中短板補缺和瓶頸突破為重點；以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標準和制度體系為主線；以提升隊伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本，促進天地股份市場競爭力不斷提高。 總之，學(xué)校后勤管理工作是一件復(fù)雜而繁瑣的工作，后勤管理工作者就要多觀察，多思考，多實踐，切實提高自身的思想水平，科學(xué)的服務(wù)理念，有效的管理措施和身體力行的管理實踐，用真心真情去做這些具體而繁瑣的工作，后勤管理工作的效能就一定能提升上來。學(xué)校后勤服務(wù)改革的方向是社會化，最終目標是實現(xiàn)社會化。 5，積極探索后勤社會化模式 以新校區(qū)規(guī)劃建設(shè)為契機，以提升后勤服務(wù)水平為動力，做好社會化調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校以及企業(yè)的后勤管理服務(wù)的改革經(jīng)驗， 結(jié)合我校實際，創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)模式。 4，循序漸進推進信息化管理 信息化管理是降低管理成本、提高管理效率的重要舉措。在管理過程中要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和長處，因才而施，因人而用，充分調(diào)動后勤職工的積極性。首先，后勤工作要樹立 “ 服務(wù)教育，服務(wù)師生 ” 的正確理念，真正使學(xué)校后勤起到 “ 服務(wù)育人 ” 的作用。在今后的工作中重點是抓好各項制度的落實工作，特別是對突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理，日常工作流程的執(zhí)行，要認認真真、踏踏實實的逐步落實到位，使后勤工作達到標準化、制度化、規(guī)范化的要求。制度建設(shè)是后勤管理工作的一項重要內(nèi)容。 1，搞好新校區(qū)規(guī)劃建設(shè) 新校區(qū)建設(shè)工程，是學(xué)校提出的 “ 轉(zhuǎn)型、提升、發(fā)展 ” 六字方針辦學(xué)水平的一項基礎(chǔ)性工作，按照區(qū)委區(qū)政府新校區(qū)建設(shè)工作的要求，協(xié)助校長室做好新校區(qū)的前期工作，力求使新校區(qū)規(guī) 第 17 頁 共 23 頁 劃建設(shè)，達 到或者高于 XX 省中等職業(yè)學(xué)校四星級建設(shè)標準，即功能智能化、環(huán)境園林化、教學(xué)實訓(xùn) 生活一體化、低碳節(jié)約化，滿足學(xué)校的辦學(xué)定位和發(fā)展要求，有利于學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。后勤管理也必須利用現(xiàn)代信息技術(shù)，后勤保障和服務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化，是提高后勤管理水平的一個重要途徑。這些因素束縛了后勤保障工作的發(fā)展。但后勤工 作人才發(fā)展后勁不足，職工隊伍創(chuàng)新意識不強，工作守舊意識嚴重，業(yè)務(wù)技術(shù)和管理水平不能完全跟上學(xué)校的發(fā)展要求等等。 第 16 頁 共 23 頁 （ 4）后勤隊伍結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有效的考核與激勵機制。 （ 2）后勤管理制度不適應(yīng)學(xué)校 發(fā)展的要求 后勤部門的工作雖然有章可循，按制度辦事，卻忽視了學(xué)校不斷發(fā)展的實際，造成管理制度與實際工作脫節(jié)，導(dǎo)致有些工作在執(zhí)行過程中落實不到位。 （ 1）管理形式傳統(tǒng)，服務(wù)觀念陳舊 后勤管理直接影響學(xué)校的形象，也體現(xiàn)出一所學(xué)校的管理水平。學(xué)生人數(shù)的增加也使學(xué)校的實訓(xùn)場所、實訓(xùn)設(shè)備、生活設(shè)施等超負荷運行，加速了各類設(shè)施設(shè)備的老化。特別是這兩年， 第 15 頁 共 23 頁 隨著學(xué)校事業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，校園人口密度不斷增加，安全管理難度系數(shù)也隨著上升。主要分兩個方面： 后勤工作目前面臨的困難及存在的主要問題； 當前和今后后勤工作的主要任務(wù)及