【正文】 以上整改情況特此報告。教室、宿舍進行開窗通風(fēng)，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網(wǎng)。 5 教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施存 在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施，空氣混濁。整改措施：現(xiàn)在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。已購買 留樣柜，并進行 24 小時的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜，時時做到飯前便后給幼兒洗手。無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設(shè)施，未給 第 24 頁 共 24 頁 幼兒飯前洗手。整改措施：對全體炊管人員進行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準(zhǔn)備齊全，正在辦理當(dāng)中。通過自查自糾思想深處根源，找到自己努力方向 及時改正缺點，實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新，自我提高，修正缺點、增強黨性的目的，使自己真正從思想和行動上得到提高，做一名合格的路政執(zhí)法人員。不斷總結(jié)和完 善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。 三、要進一步務(wù)實創(chuàng)新，增強工作實效。 二、樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精 神。今后改進的措施和努力的方向： 一、進一步加強理論學(xué)習(xí)，增強理論功底。 三、工作作風(fēng)不認(rèn)真，求真務(wù)實的精神不夠。 二、工作方法不是很多，思考不夠，沒有突破，沒有打開新局面。我結(jié)合工作中存在的問題，對照檢查如下： 一、學(xué)習(xí)不夠，運用理論指導(dǎo)實踐的能力不強。 提高數(shù)據(jù)化管理，提高檢測手段和方法，運用測量儀、篇二：自查自糾報告及整改措施 自查自糾報告及整改措施 自開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，我局組 統(tǒng)一部署的黨員干部自查自糾的工作要求，緊緊圍繞 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 總要求，以 “ 為民務(wù)實清廉 ” 主題為載體，立足實際，突出特色，注重實踐，扎實推進學(xué)習(xí)實踐活 動深入開展，取得了初步成效。加大對樣書的檢查，加大對各工序、機臺記錄檢查，做好有關(guān)質(zhì)量情況的原始記錄。 加強實施 iso9001： 2024 質(zhì)量管理體系程序要求，加強對生產(chǎn)全過程各因素的控制。建議對某些已經(jīng)長期使用的質(zhì)量比價可靠的品牌不要輕易更換，如須更換新品牌也應(yīng)先對新品種進行不少于 60 天的試 第 21 頁 共 24 頁 用觀察期，沒有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題方可使用。 紙箱紙盒分層、接口不牢固、覆膜起泡等問 題的發(fā)生，原因是操作人員工作不過細(xì)責(zé)任心不強，對自己的產(chǎn)品質(zhì)量沒有負(fù)起責(zé)任。油墨的吸收速度，也都影響著印品的質(zhì)量。其中油墨、紙張、 ps 版等的質(zhì)量對最終形成的結(jié)果起很大的作用。 加強對進廠原材料和輔料的檢測，每種材質(zhì)都有不同的印刷適性。首先要從印前制作抓起，設(shè)計人員制作水平不高、設(shè)備更新升級的滯后，會影響市場業(yè)務(wù)的開發(fā)。在質(zhì)量和產(chǎn)量之間如何達(dá)到一個平衡從而 第 20 頁 共 24 頁 提高效率減少物耗降低成本，是我們?nèi)w管理人員的共同職責(zé)。 質(zhì)檢人員數(shù)量不足，質(zhì)檢力度減弱，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，請求增加有知識、有文化、有責(zé)任心的質(zhì)檢人員。低質(zhì)量導(dǎo)致客戶流失、競爭力下降、投訴增加等。 市場部的畫冊、廣告、彩盒、彩箱色彩不夠鮮艷，網(wǎng)點不夠細(xì)膩，彩盒、彩箱裱紙后分層、覆膜起泡、接口不牢固，質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。生產(chǎn)中提倡節(jié)約、消除浪費，對紙張消耗進行考核、對 ps 版等耗材進行定額考核，對印刷糾錯進行獎勵，對印刷事故進行處罰。 印刷產(chǎn)品質(zhì)量是實實在在干出來的。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過委派人員外出學(xué)習(xí)、引進技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術(shù)。 要更精確的 擬訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機臺、工序的任務(wù)量，使工作定時化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時間和輔助準(zhǔn)備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。 產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝制品的印刷工藝技術(shù)管理。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自 采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出： 第 18 頁 共 24 頁 彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。 加強對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教 訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 加強部門間的溝通協(xié)調(diào)，強調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。生產(chǎn)管理方面： 第 17 頁 共 24 頁 在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通 。 會后，各部門針對當(dāng)前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進行了認(rèn)真的分析和探討。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計、生產(chǎn)進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。今年，我們雖然做 了大量工作，完成了印季各項任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。 會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。 第五篇：整改措施報告篇一：整改措施報告 正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對接會整改報告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對接會。 世界上成功的辦法很多，可是成功的人卻不多。我們工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。嚴(yán)格裝訂的工藝操作，各工序要緊密配合，才能減少生產(chǎn)故障。 要完善質(zhì)量流程管理，改變員工思維模式，提高員工的素質(zhì)；使質(zhì)量問題得到有效遏制。要求車間做好定置管理，使工人的工作更快更容易，節(jié)省工時，降低生產(chǎn)成本，迅速提高作業(yè)效率、達(dá)到縮短生產(chǎn)周期，給顧客提供更多的方便，以此來減少顧客的不滿情緒，提 高市場占有率。