4年輕干部鍛煉工作交流材料(參考版)
2024-08-27 16:29本頁面
【正文】 。這次選調(diào)工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進(jìn)入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。 拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成 第 9 頁 共 9 頁 長的新途徑。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實(shí)踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經(jīng)濟(jì)一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實(shí)踐洗禮，全市有 200 多名年輕干部主動報名自薦。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調(diào)對象的報名條件、選拔程序等，進(jìn)一步推動了年 輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過去的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 單向掛職 ” ，轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部 “ 雙向掛職交流 ” ，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，積極為年輕干部成長、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基礎(chǔ)、鍛煉機(jī)會和成長環(huán)境。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬 、思路寬、胸襟寬的優(yōu)秀年輕干部，加快 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識年輕干部雙向交流、 第 8 頁 共 9 頁 掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。掛職時間為 13 年，職務(wù)安排能上能下。掛職干部在鍛煉期間，如發(fā)現(xiàn)思想政治、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實(shí)績不 突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅蛟诿裰髟u議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調(diào)整，使這支隊伍保持生機(jī)與活力，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。 七是滾動管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關(guān)情況。市委組織部每半年集中一次聽取他們的思想、工作情 第 7 頁 共 9 頁 況交流匯報，每年對他們的工作情況進(jìn)行全面考察和考核。 五是檢查考核制度。參與掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工或協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管相關(guān)方面工作。對未達(dá)到本科學(xué)歷層次的統(tǒng)一組織學(xué)歷培訓(xùn)。 三是培訓(xùn)教育制度。 二是工作聯(lián)系制度。把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作列入黨建目標(biāo)責(zé)任
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