4年輕干部鍛煉工作交流材料(文件)
【正文】 組織挑選、經(jīng)受組織考驗(yàn)的前提。他們既有已具備提拔條件、相對(duì)成熟的后備干部，又有著眼 于班子長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，綜合素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部。原在黨群工作崗位的安排到經(jīng)濟(jì)部門(mén)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)工作能力；原在基層一線的安排到綜合 部門(mén)，增強(qiáng)宏觀決策能力；原來(lái)工作經(jīng)歷單一的安排到信訪等部門(mén)，增強(qiáng)處理復(fù)雜問(wèn)題的能力等。把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作列入黨建目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 三是培訓(xùn)教育制度。參與掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工或協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管相關(guān)方面工作。市委組織部每半年集中一次聽(tīng)取他們的思想、工作情 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 況交流匯報(bào)，每年對(duì)他們的工作情況進(jìn)行全面考察和考核。 七是滾動(dòng)管理制度。掛職時(shí)間為 13 年，職務(wù)安排能上能下。各部門(mén)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬 、思路寬、胸襟寬的優(yōu)秀年輕干部，加快 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)年輕干部雙向交流、 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 掛職鍛煉工作的重要意義，對(duì)掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。組織部門(mén)決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過(guò)多種途徑向社會(huì)公開(kāi)，向群眾公開(kāi)，公布了選調(diào)對(duì)象的報(bào)名條件、選拔程序等，進(jìn)一步推動(dòng)了年 輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過(guò)去的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的 “ 單向掛職 ” ，轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部 “ 雙向掛職交流 ” ，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。 拓寬了組織部門(mén)選人用人視野，開(kāi)辟了年輕干部鍛煉成 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 長(zhǎng)的新途徑。 。這次選調(diào)工作開(kāi)始以后，全市年輕干部報(bào)名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫(kù)的年輕干部進(jìn)入了組織部門(mén)的視線，拓寬了組織部門(mén)放眼全局、不拘一格選人用人的視野。市委組織部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)以后，年輕干部下基層實(shí)踐鍛煉的熱情高漲，積極主動(dòng)向組織申請(qǐng)到經(jīng)濟(jì)一線去、到困難部位去，接受組織考驗(yàn)，接受實(shí)踐洗禮，全市有 200 多名年輕干部主動(dòng)報(bào)名自薦。另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，積極為年輕干部成長(zhǎng)、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基礎(chǔ)、鍛煉機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)環(huán)境。期滿(mǎn)未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。掛職干部在鍛煉期間，如發(fā)現(xiàn)思想政治、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面有明顯問(wèn)題或工作失職、失誤，
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