4年輕干部選拔調(diào)研報告(文件)
【正文】 識來源于在職教育的比例較高，當前急需的熟悉經(jīng)濟管理、財政金融、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和信息科技知識的干部所占比 第 6 頁 共 10 頁 例較低，缺口較大，不利于推動區(qū)域科 學(xué)發(fā)展，促進社會和諧。 （四）年輕干部培養(yǎng)管理機制還不完善。即使有目標，也是一些原則性表述， “ 一般要有 ”“ 要有一定數(shù)量 ” 等，操作性不強；或者只有中長期目標，沒有近期目標或年度目標。年輕干部的培養(yǎng)管理是 第 7 頁 共 10 頁 一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，是培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督、升降、獎懲等多個環(huán)節(jié)的有機鏈接，在實際工作中，還存在備用不結(jié)合、重提拔輕監(jiān)管、跟蹤培養(yǎng)不連續(xù)等問題。沒有 思想的提高和觀念的突破，就沒有行動的跨越。對年輕的選拔使用應(yīng)結(jié)合其特長使用在最佳時期，其效能才能最大發(fā)揮。 （二）創(chuàng)新選人用人機制 ，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦干部制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部在舉賢任能方面的責任心和風險意識。同時，在完善公開選拔、競爭上崗的基礎(chǔ)上，積極探索完善破格提拔使用干部的程序，對特別優(yōu)秀的年輕干部要實行 “ 壓擔子 ” 、 “ 搭梯子 ” 、 “ 戴帽子 ” 培養(yǎng)，及時放 到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去鍛煉，為年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造良好的平臺。 （三）創(chuàng)新監(jiān)督管理機制，讓年輕干部健康成長。建立年輕干部思想政治素質(zhì)現(xiàn)狀定期分析和定期談話制度，有針對性地進行思想教育。不斷擴大干部工作民主化程度，疏通和拓寬群眾監(jiān)督渠道，結(jié)合干部考察、年度考核等日常工作，積極深入到廣大基層群眾中，通過民主評議、發(fā)放征求意見表、走訪調(diào)查等多種形式，了解年輕干部在思想作風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風，尤其是生活作風方面的表現(xiàn)情況，讓年輕干部在群眾測評、社會評議中受到監(jiān)督，不斷提高自身素質(zhì)，塑造良好形象。 。要積極運用政治理論培訓(xùn)、黨風黨紀教育、正反兩方面典型教育等多種形式，切實加強對年輕干 部的思想教育，使年輕干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。堅持黨內(nèi)民主生活會制度和思想工作匯報制度，引導(dǎo)和幫助年輕干部認真開展批評與 自我批評，及時查找自身存在的問題和不足，切實加強黨性鍛煉。加強對年輕干部的監(jiān)督管理，必須適應(yīng)年輕干部成長環(huán)境的變化，創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，把握監(jiān)督管理的重點，增強監(jiān)督管理的針對性。進一步改進和完善干部考核評價體系，制定切實可行的以實績?yōu)楹诵?，包括德、能、勤、績、廉各個方面在內(nèi)的評價標準，加強對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的全面考核，強化考核結(jié)果的運用，把考核與干部的升降去留掛鉤，形成合理的競爭、淘汰機制。繼 續(xù)完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部制度，進一步細化適用范圍和情形、基本程序和操作辦法，科學(xué)合理地確定選拔范圍和資格條件，讓更多年輕干部體驗公平競爭的好處和壓力，讓優(yōu)秀人才進入選拔視野。 一要建立年
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