4年輕干部鍛煉工作交流材料(存儲版)
【正文】 等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不 突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅蛟诿裰髟u議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調(diào)整，使這支隊伍保持生機與活力，以適應領導班子建設的需要。另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務骨干，積極為年輕干部成長、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基礎、鍛煉機會和成長環(huán)境。這次選調(diào)工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。 拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成 第 9 頁 共 9 頁 長的新途徑。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬 、思路寬、胸襟寬的優(yōu)秀年輕干部，加快 經(jīng)濟發(fā)展的高度，充分認識年輕干部雙向交流、 第 8 頁 共 9 頁 掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。 七是滾動管理制度。參與掛職單位領導班子分工或協(xié)助有關領導分管相關方面工作。把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作列入黨建目標責任制和領導干部政績考核的一項重要內(nèi)容。他們既有已具備提拔條件、相對成熟的后備干部，又有著眼 于班子長遠建設，綜合素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部。堅持 “ 個人自薦、組織舉薦與民主推薦 ” 三者結合，個人自薦主要是檢驗年輕干部個人是否接受組織挑選，勇于經(jīng)受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發(fā)揮單位黨組織的作用，體現(xiàn)黨管干部 原則；民主推薦能夠體現(xiàn)干部工作進一步擴大民主，擴大群眾 “ 四權 ” ，確保選調(diào)干部的群眾基礎。年輕干部一般學歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經(jīng)歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限 。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經(jīng)濟的經(jīng)歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為 社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展增添后勁。市鄉(xiāng)黨委換屆后，我們著眼于領導班子可持續(xù)發(fā)展的要求，及時將干部工作的重點由領導班子的集中換配備轉(zhuǎn)到領導班子的經(jīng)常性建設上，積極探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉的規(guī)律和途徑，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級機關和園區(qū)年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市級機關掛職，熟悉全局工作，掌握機關工作規(guī)律，增強宏觀決策能力、行政協(xié)調(diào)能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識；選派市級機關干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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