【正文】 讓我們同心同力，同向同行，在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以 “ 咬定青山不放松 ” 的韌勁、 “ 擼起袖子加油干 ” 的干勁，堅(jiān)定不移做好財(cái)政各項(xiàng)工作，為仙桃 “ 綠色崛起，打造水鄉(xiāng)田園城市 ” 貢獻(xiàn)財(cái)政力量。各單位可以安排一定活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，但在 使用過(guò)程中要嚴(yán)格按照工會(huì)文件的要求，注意勤儉節(jié)約，審批要公開(kāi)，不能以開(kāi)展活動(dòng)為名，亂發(fā)福利。各單位自行組織活動(dòng)的過(guò)程中一定要有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)，不要搞些華而不實(shí)的活動(dòng)，也不要無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、打亂仗。今年 “ 五一 ” ，局工會(huì)要開(kāi)展職工問(wèn)題活動(dòng)，各單位要高度重視，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)開(kāi)展文體活動(dòng)，我提三點(diǎn)要求：一是要高度重視不走過(guò)場(chǎng)。五是堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣的原則。四是堅(jiān)持比賽和訓(xùn)練相 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 結(jié)合的原則。三是堅(jiān)持大多數(shù)參與的原則。二是堅(jiān)持因地制宜的原則?；顒?dòng)開(kāi)展沒(méi)有固定的形式，只要是有益于身心健康的都可以開(kāi)展，讀書(shū)、下棋、打球、游泳等都屬于這個(gè)范圍，不講規(guī)模、不講排場(chǎng)。目前，我們的太極拳、羽毛球活動(dòng)都開(kāi)展的不錯(cuò)。所以從這個(gè)方面來(lái)看，開(kāi)展文體活動(dòng)也是很有必要的，今后我們還是要多組織有意義的文體活動(dòng)。我 們有些同志犯錯(cuò)誤，做些低級(jí)趣味的事，很大程度上就是沒(méi)有正確的興趣愛(ài)好，沒(méi)有健康的業(yè)余生活。各科室單位對(duì)財(cái)政所安排的工作經(jīng)費(fèi)，今后一律打包，全部集中，年底根據(jù)考核結(jié)果分配、下?lián)?，真正體現(xiàn)考核結(jié)果的運(yùn)用。今后年底考核既要考核單位又要考核 個(gè)人，先進(jìn)單位也有不稱(chēng)職的人員，沒(méi)有評(píng)為先進(jìn)的單位，也有非常優(yōu)秀的干部，不能說(shuō)單位評(píng)了優(yōu)秀等次，個(gè)人就能拿優(yōu)秀等次獎(jiǎng)金，對(duì)那些紀(jì)律渙散、工作不力的人員，即使單位評(píng)為先進(jìn)，但個(gè)人也不能拿相應(yīng)的全額責(zé)任獎(jiǎng)，對(duì)違反紀(jì)律受到嚴(yán)重警告以上處分的人員，直接取消 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 個(gè)人目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)。辦公室、人事科要修訂完善目標(biāo)責(zé)任制考核辦法和先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比辦法，細(xì)化量化考核事項(xiàng)，加強(qiáng)日?？己?，將各項(xiàng)工作的完成情況直接作為評(píng)比的依據(jù)，改變過(guò)去評(píng)比過(guò)程中按固定比例對(duì)科室、單位下達(dá)評(píng)先指標(biāo)的做法，實(shí)行全局的大考核、大評(píng)比?？己说慕Y(jié)果要做到 “ 三個(gè)掛鉤 ” 。 （四）建立健全考核結(jié)賬機(jī) 制，把干與不干，干多干少的區(qū)別體現(xiàn)出來(lái)考核是一種手段，也是我們各項(xiàng)工作的指揮棒。局屬紀(jì)檢監(jiān)察組要采取查閱、暗訪(fǎng)、座談等方式，對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排查。一是經(jīng)商辦企業(yè)干不得，我們身邊有活生生的例子，同志們要警鐘長(zhǎng)鳴；二是暗箱操作、插手工程干不得，有的時(shí)候有些同志以為做了違法違紀(jì)的事沒(méi)人知道，認(rèn)為自己做的天衣無(wú)縫，心存 僥幸，但哪有不透風(fēng)的墻；三是吃拿卡要、收禮斂財(cái)干不得，我們有些公職人員在辦事上，不 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 給好處不辦事，給了好處亂辦事，利用權(quán)力收禮斂財(cái)，這是千萬(wàn)干不得的；四是不求上進(jìn)、紀(jì)律渙散要不得，有些人上班就是個(gè)“ 混 ” 字，人在崗位上，心卻飛走了，遲到早退。二是明確哪些事干不得。各 “ 一把手 ” 要自覺(jué)主動(dòng)履行第一責(zé)任人的職責(zé)。一是切實(shí)履行主體責(zé)任。 （三）建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，把規(guī)矩嚴(yán)起來(lái)建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，是使財(cái)政干部保持良好作風(fēng)的重要保證，是推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的必要條件。崗位培訓(xùn)的目的就在于培養(yǎng)隊(duì)伍，提 升業(yè)務(wù)水平，因此必須要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，保證培訓(xùn)取得實(shí)效，避免少數(shù)干部培訓(xùn)期間走過(guò)場(chǎng)。各科室、單位要制定有針對(duì)性、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)置實(shí)際操作考試環(huán)節(jié)，形成完善的培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)月都要有培訓(xùn)計(jì)劃、每個(gè)人都要學(xué)會(huì) 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一項(xiàng)技能。會(huì)計(jì)局一定要加大全系統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成有效的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，要讓每個(gè)財(cái)政干部都看得懂賬，會(huì)做賬，能算賬，真正成為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能手。要制定 人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案，分層次、分類(lèi)別將所有在崗人員全部培訓(xùn)一遍，以達(dá)到人崗相適、精通業(yè)務(wù)的目的。能力的差異是學(xué)習(xí)的差異，一個(gè)人能力的強(qiáng)弱，本質(zhì)就在于這個(gè)人是否愛(ài)學(xué)習(xí)，前面我們已經(jīng)講過(guò)以后財(cái)政局選拔任用干部將人盡其才，這就要求我們廣大干部職工要切實(shí)把學(xué)習(xí)放在首位，讓學(xué)習(xí)成為我們的習(xí)慣、愛(ài)好和享受，在全局掀起“ 想學(xué)習(xí)，愛(ài)學(xué)習(xí)，好學(xué)習(xí) ” 的新風(fēng)氣，讓我們的財(cái)政局變成書(shū)香機(jī)關(guān)，成為仙桃的一張名片。就建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)制方面，我強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面的意見(jiàn)。從我到財(cái)政局工作就一直有財(cái)政所所長(zhǎng)、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)向我反映，我們局的專(zhuān)業(yè)人才缺乏、人才隊(duì)伍斷檔嚴(yán)重等問(wèn)題，希望局里多引進(jìn)新鮮血液。在一個(gè)地方和單位，職務(wù)晉升確實(shí)存在 “ 天花板 ” 現(xiàn)象，就財(cái)政部門(mén)來(lái)講，不可能每個(gè)人都去當(dāng)局長(zhǎng)、科長(zhǎng)，但是我們可以通過(guò)其他渠道來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值，比如說(shuō)加強(qiáng)某個(gè)專(zhuān)業(yè)性地學(xué)習(xí)，努力的讓自己成為專(zhuān)業(yè)的精英，某個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，當(dāng)別人提到這方面工作時(shí)，能夠第一個(gè)想到你，用到你，這就充分體現(xiàn)了你 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 的價(jià)值。三是倡導(dǎo)正確的價(jià)值導(dǎo)向。一個(gè)人在一個(gè)崗位工作久了，難免會(huì)產(chǎn)生疲憊心理。二是積極開(kāi)展輪崗交流。第四，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)重要崗位，我們還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，面向全體干部職工，通過(guò)考試、考核等形式，公開(kāi)透明、公平公正選拔。你的工 第 14 頁(yè) 共 19 頁(yè) 作能力、你的為人品質(zhì)等要得到大家的公認(rèn)。特別是在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的干部，我們優(yōu)先任用。在干部任免上，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：第一，素質(zhì)過(guò)硬。一是打通內(nèi)部晉升渠道。呈現(xiàn)這種局面與我們的用人導(dǎo)向和體制機(jī)制有關(guān)。當(dāng)前，財(cái)政肩負(fù)的任務(wù)更重，領(lǐng)導(dǎo)和