4某醫(yī)院工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 15:57本頁面
【正文】 與此同時(shí)，黨委堅(jiān)持科學(xué)民主決策，經(jīng)常召開醫(yī)務(wù)人員座談會，就醫(yī)院的建設(shè)問題虛心聽取群眾的意見。比如，先后投資 4000 多萬元，建起了 4 棟宿舍樓，基本解決了工作人員 “ 住房難 ” 的問題；建起了專家教授餐廳、多功能干部食堂和兩個(gè)快餐廳，為大家就餐提供了方便；為在院外居住的醫(yī)務(wù)人員及其家屬子女上班、上學(xué)安排4 條專線班車；對生病住院的工作人員，院科領(lǐng)導(dǎo)帶著 慰問品去看望。 第 8 頁 共 8 頁 以排憂解難為后盾。 10 年前，我們以惠僑科為試點(diǎn)，在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出 “ 全方位綜合目標(biāo)責(zé)任制 ” ，即確定惠僑醫(yī)療收益指標(biāo)，實(shí)行成本管理，確定醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，把醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞動和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)加以量化，使之與個(gè)人收益掛鉤，讓醫(yī)務(wù)人員高技術(shù)勞動的價(jià)值得到社會的承認(rèn)，讓奉獻(xiàn)大的人得到較多的經(jīng)濟(jì)利益。榮譽(yù)成為大家自覺樹立醫(yī)療新風(fēng)的強(qiáng)大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。 以榮譽(yù)激勵為主導(dǎo)。泰國《新中原報(bào)》曾連載長篇通訊，稱贊惠僑科 “ 改革開放多年，但歪風(fēng)沒有刮到這里 ……” 第 7 頁 共 8 頁 建立適應(yīng) 新形勢和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求的激勵模式 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中，教育是基礎(chǔ)，監(jiān)控機(jī)制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力。她以為送的錢太少，索性又加倍送去，還是無一人收下。出院前，她試探性地給教授、經(jīng)治醫(yī)生、護(hù)士、衛(wèi)生員5 人各送了一個(gè)紅包。 20 年來，工作人員上交紅包 30 多萬，金項(xiàng)鏈、金戒指等物品 2024 余件。許多患者以當(dāng)?shù)刈钇毡榈馁浰投Y品、紅包等方式，表達(dá)真誠的謝意，但都被醫(yī)務(wù)人員婉言謝絕。先后對 3 起違反規(guī)定收受紅包、接受禮物的事件進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，分別給予罰款、延緩晉級和通報(bào)批評，收到了 “ 處理一件、教育一片 ” 的效果。 靠有效的獎懲機(jī)制完善形象。三是院內(nèi)監(jiān)督與院外社會化監(jiān)督相結(jié)合。二是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合。一是黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合。 靠嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制維護(hù)形象。三是可操作性。二是具體性，盡量細(xì)化量化有關(guān)規(guī)定。針對改革開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下職業(yè)道德方面出現(xiàn)的新情況和
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1