4某醫(yī)院工作總結(存儲版)
【正文】 nbsp。三是可操作性。三是院內監(jiān)督與院外社會化監(jiān)督相結合。 20 年來，工作人員上交紅包 30 多萬，金項鏈、金戒指等物品 2024 余件。 以榮譽激勵為主導。比如，先后投資 4000 多萬元，建起了 4 棟宿舍樓，基本解決了工作人員 “ 住房難 ” 的問題；建起了專家教授餐廳、多功能干部食堂和兩個快餐廳，為大家就餐提供了方便；為在院外居住的醫(yī)務人員及其家屬子女上班、上學安排4 條專線班車；對生病住院的工作人員，院科領導帶著 慰問品去看望。 第 8 頁 共 8 頁 以排憂解難為后盾。泰國《新中原報》曾連載長篇通訊，稱贊惠僑科 “ 改革開放多年，但歪風沒有刮到這里 ……” 第 7 頁 共 8 頁 建立適應 新形勢和醫(yī)德醫(yī)風要求的激勵模式 在醫(yī)德醫(yī)風建設中，教育是基礎，監(jiān)控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力。許多患者以當?shù)刈钇毡榈馁浰投Y品、紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫(yī)務人員婉言謝絕。二是領導監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合。二是具體性，盡量細化量化有關規(guī)定。被中央軍委授予 “ 喀喇昆侖模范醫(yī)療站 ” 榮譽稱號的蘭州軍區(qū)三十營房醫(yī)療站，是全軍條件最艱苦的醫(yī)療站之一。 第 4 頁 共 8 頁 家住院外的同志，有時為了搶救危重病人，半夜打出租車也要趕到醫(yī)院。作為醫(yī)務工作者，應該為所從事的職業(yè)感到自豪，珍惜廣大患者的信任。我們通過調查分析認為，惠僑科總的來說醫(yī)德醫(yī)風是好的，但仍存在一些不良現(xiàn)象和苗頭?，F(xiàn)有床位 400張，工作人員 200余名，相當于一個中等醫(yī)院的規(guī)模。在 1987 年的全軍英模代表大會上，惠僑科被譽為 “ 衛(wèi)生界南京路上好八連 ” 、 “ 傳播社會主義精神文明的窗口 ” 、 “ 新時期社會主義醫(yī)德醫(yī)風建設的一面旗幟 ” 。針對一些同志醫(yī)學倫理學知識不足、醫(yī)德理論欠缺的實際，我們發(fā)動大家收集整理古今中外有關醫(yī)德醫(yī)風的名言，組織大家逐條學習；請德高望重的老專家介紹中外醫(yī)德 的起源和發(fā)展，宣講醫(yī)務工作者的職業(yè)特點和職業(yè)規(guī)范。將查出的問題及時處理并向全體人員通報。有的病人經(jīng)濟上有困難，醫(yī)務人員就慷慨解囊。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1