4某醫(yī)院工作總結(jié)工作總結(jié)(參考版)
2024-08-27 15:57本頁(yè)面
【正文】 。 xx 年前，我們以惠僑科為試點(diǎn)，在全國(guó)衛(wèi)生行業(yè)率先推出 “ 全方位綜合目標(biāo)責(zé)任制 ” ，即確定惠僑醫(yī)療收益指標(biāo)，實(shí)行成本管理，確定醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，把醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞動(dòng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)加以量化，使之與個(gè)人收益掛鉤，讓醫(yī)務(wù)人員高技術(shù)勞動(dòng)的價(jià)值得到社會(huì)的承認(rèn)，讓奉 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 獻(xiàn)大的人得到較多的經(jīng)濟(jì)利益。榮譽(yù)成為大家自覺(jué)樹(shù)立醫(yī)療新風(fēng)的強(qiáng)大牽引力，在醫(yī)院開(kāi)展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中，比、學(xué)、趕、幫、超蔚然成風(fēng)。 以榮譽(yù)激勵(lì)為主導(dǎo)。泰國(guó)《新中原報(bào)》曾連載長(zhǎng)篇通訊，稱(chēng)贊惠僑科 “ 改 革開(kāi)放多年，但歪風(fēng)沒(méi)有刮到這里 ……” 建立適應(yīng)新形勢(shì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求的激勵(lì)模式 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中，教育是基礎(chǔ)，監(jiān)控機(jī)制是保證，而激勵(lì)模式也是不可缺少的動(dòng)力。她以為送的錢(qián)太 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 少，索性又加倍送去，還是無(wú)一人收下。出院前，她試探性地給教授、經(jīng)治醫(yī)生、護(hù)士、衛(wèi)生員 5人各送了一個(gè)紅包。 20 年來(lái)，工作人員上交紅包 30 多萬(wàn)，金項(xiàng)鏈、金戒指等物品 xx 余件。許多患者以當(dāng)?shù)刈钇毡榈馁?zèng)送禮品、紅包等方式，表達(dá)真誠(chéng)的謝意，但都被醫(yī)務(wù)人員婉言謝絕。先后對(duì) 3 起違反規(guī)定收受紅包、接受禮物的事件進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，分別給予罰款、延緩晉級(jí)和通報(bào)批評(píng)，收到了 “ 處理一件、教育一片 ” 的效果 。 靠有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制完善形象。三是院內(nèi)監(jiān)督與院外社會(huì)化監(jiān)督相結(jié)合。一方面，醫(yī)院和惠僑科領(lǐng)導(dǎo)每周查房一次，并分別到科室參加黨支部大會(huì)、黨小組生活會(huì)，了解情況；另一方面，每月召開(kāi)一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形勢(shì)分析會(huì)，在門(mén)診部、住院事務(wù) “ 某醫(yī)院工作總結(jié) ” 來(lái)源與網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有；請(qǐng)注明 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 出處。我們指導(dǎo)惠僑科黨總支把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為黨總支、支部建設(shè)的目標(biāo)管理之一，幫助其制定了《黨員干部廉政建設(shè)的 20 條規(guī)定》；把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為黨內(nèi)民主生活會(huì)的主要內(nèi)容，黨總支堅(jiān)持每季度、黨支部 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次對(duì)照檢查；發(fā)動(dòng)黨外
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