4某醫(yī)院工作總結(文件)
【正文】 和群眾監(jiān)督相結合。 靠有效的獎懲機制完善形象。許多患者以當?shù)刈钇毡榈馁浰投Y品、紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫(yī)務人員婉言謝絕。出院前，她試探性地給教授、經治醫(yī)生、護士、衛(wèi)生員5 人各送了一個紅包。泰國《新中原報》曾連載長篇通訊，稱贊惠僑科 “ 改革開放多年，但歪風沒有刮到這里 ……” 第 7 頁 共 8 頁 建立適應 新形勢和醫(yī)德醫(yī)風要求的激勵模式 在醫(yī)德醫(yī)風建設中，教育是基礎，監(jiān)控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力。榮譽成為大家自覺樹立醫(yī)療新風的強大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學、趕、幫、超蔚然成風。 第 8 頁 共 8 頁 以排憂解難為后盾。與此同時，黨委堅持科學民主決策，經常召開醫(yī)務人員座談會，就醫(yī)院的建設問題虛心聽取群眾的意見。比如，先后投資 4000 多萬元，建起了 4 棟宿舍樓，基本解決了工作人員 “ 住房難 ” 的問題；建起了專家教授餐廳、多功能干部食堂和兩個快餐廳，為大家就餐提供了方便；為在院外居住的醫(yī)務人員及其家屬子女上班、上學安排4 條專線班車；對生病住院的工作人員，院科領導帶著 慰問品去看望。 10 年前，我們以惠僑科為試點，在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出 “ 全方位綜合目標責任制 ” ，即確定惠僑醫(yī)療收益指標，實行成本管理，確定醫(yī)療技術指標，實行科學管理，把醫(yī)務人員的技術勞動和醫(yī)德醫(yī)風的表現(xiàn)加以量化，使之與個人收益掛鉤，讓醫(yī)務人員高技術勞動的價值得到社會的承認，讓奉獻大的人得到較多的經濟利益。 以榮譽激勵為主導。她以為送的錢太少，索性又加倍送去，還是無一人收下。 20 年來，工作人員上交紅包 30 多萬，金項鏈、金戒指等物品 2024 余件。先后對 3 起違反規(guī)定收受紅包、接受禮物的事件進行了嚴肅查處，分別給予罰款、延緩晉級和通報批評，收到了 “ 處理一件、教育一片 ” 的效果。三是院內監(jiān)督與院外社會化監(jiān)督相結合。一是黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督結合。三是可操作性。針對改革開放和市場經濟條件下職業(yè)道德方面出現(xiàn)的新情況和糾正行業(yè)不正之風的要求，我們引導惠僑科廣泛討論，獻計獻策，制定了以 “ 十要八不準 ” 為
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1