某醫(yī)院器械科年終工作總結(jié)(文件)
【正文】 ③ 梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等。 二、 制度落實方面，我們對醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生材料的購置均實行了公開招標(biāo)，目的是促進(jìn)公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標(biāo)書，進(jìn)行公開招標(biāo)。 我們對 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療 收入消耗衛(wèi)生材料僅占 元，居全市最低。 我們將在征求使用科室（心內(nèi)、骨科、腦外、介入等）意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)格操作程序。 。 同時 為了配合臨床工作的需要，我們將保證 24小時提供保障服務(wù)，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏，對統(tǒng)一由器械科
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