4某醫(yī)院工作總結工作總結(文件)
【正文】 3 個月；金額超過 100 元 給予行政警告處分，扣發(fā)勞務補貼 6 個月；凡以醫(yī)謀私，向病人暗示、索要紅包者，則加倍處罰。主要做到 “ 三個結合 ” 。一方面，醫(yī)院和惠僑科領導每周查房一次，并分別到科室參加黨支部大會、黨小組生活會，了解情況；另一方面，每月召開一次醫(yī)德醫(yī)風形勢分析會，在門診部、住院事務 “ 某醫(yī)院工作總結 ” 來源與網絡，版權歸作者所有；請注明 第 6 頁 共 8 頁 出處。 靠有效的獎懲機制完善形象。許多患者以當地最普遍的贈送禮品、紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫(yī)務人員婉言謝絕。出院前，她試探性地給教授、經治醫(yī)生、護士、衛(wèi)生員 5人各送了一個紅包。泰國《新中原報》曾連載長篇通訊，稱贊惠僑科 “ 改 革開放多年，但歪風沒有刮到這里 ……” 建立適應新形勢和醫(yī)德醫(yī)風要求的激勵模式 在醫(yī)德醫(yī)風建設中，教育是基礎，監(jiān)控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力。榮譽成為大家自覺樹立醫(yī)療新風的強大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學、趕、幫、超蔚然成風。 。 xx 年前，我們以惠僑科為試點，在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出 “ 全方位綜合目標責任制 ” ，即確定惠僑醫(yī)療收益指標，實行成本管理，確定醫(yī)療技術指標，實行科學管理，把醫(yī)務人員的技術勞動和醫(yī)德醫(yī)風的表現加以量化，使之與個人收益掛鉤，讓醫(yī)務人員高技術勞動的價值得到社會的承認，讓奉 第 8 頁 共 8 頁 獻大的人得到較多的經濟利益。 以榮譽激勵為主導。她以為送的錢太 第 7 頁 共 8 頁 少，索性又加倍送去，還是無一人收下。 20 年來，工作人員上交紅包 30 多萬，金項鏈、金戒指等物品 xx 余件。先后對 3 起違反規(guī)定收受紅包、接受禮物的事件進行了嚴肅查處，分別給予罰款、延緩晉級和通報批評，收到了 “ 處理一件、教育一片 ” 的效果 。三是院內監(jiān)督與院外社會化監(jiān)督相結合。我們指導惠僑科黨總支把醫(yī)德醫(yī)風建設作為黨總支、支部建設的目標管理之一，幫助其
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