4某鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革調研報告(參考版)
2024-08-27 15:14本頁面
【正文】 上一頁 [1][2] 。一是采用租賃、承包和出讓經(jīng)營權等方式，將企業(yè)經(jīng)營權從資產(chǎn)中剝離出來，通過協(xié)議形式出讓經(jīng)營權，使其在相應的約定期限進行發(fā)展經(jīng)營；二是積極爭取國家和各級領導部門的資金支持，開發(fā)公益事業(yè)等基礎設施建設項目，重點是解決好站址建設；三是吸引社會各界力量來關注事業(yè)的發(fā)展，為農村服務事業(yè)發(fā)展籌積更多的資金。在今后的工作中要自覺地把服務意識放在第一位，從大局意識出發(fā)，從大處著眼、從小事著手，實實在在為群眾服務，為用戶排憂解難，服務做好了、到位了，必然會樹立良好的形象，贏得良好的信譽，在市場中的競爭優(yōu)勢也會不斷的提 升。企業(yè)的競爭實力不是喊口號就具有了，它需要全體成員心不斷的學習和充電，學習新技術吸取新經(jīng)驗運用新成果，注重個人綜合素質訓練與培養(yǎng)，提高專業(yè)技能，提升實踐能力。單位轉型后，面對日益激烈的市場競爭，需要較 第 10 頁 共 10 頁 強的競爭實力和長足的發(fā)展后勁。改進工作作風，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，以改革為契機，確實轉變觀念，破除以前的吃大鍋飯思想和 “ 等、要、靠 ” 思想，樹立主人翁意識，發(fā)揚主人翁精神，以飽滿的工作熱情，昂揚的工作斗志去適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和變化。 五、建議 進一步明確主體思想，切實轉變觀念。當前，我區(qū)鄉(xiāng)級不良債務共 16929 萬元，鄉(xiāng)平 1209 萬元，在農村稅費改革特別是綜合配套改革后，鄉(xiāng)、村難以通過自身努力對兩級不良債務進行消化。由于農村服務中心對 第 9 頁 共 10 頁 員工有一定的專業(yè)技術要求，而新增人員沒有經(jīng)過任何專業(yè)培訓和學習，沒有相關專業(yè)技能，由此在人員多的狀 況下，又不得不請有專業(yè)技能及特長的臨時工，從而形成了有位子的無能上崗，能上崗的無位子。建議對分流人員繼續(xù)完善養(yǎng)老保險機制，為分流再就業(yè)創(chuàng)造良好的條件，制定相應的優(yōu)惠政策，激發(fā)他們重新創(chuàng)業(yè)的熱情，幫助他們拓寬再就業(yè)渠道，使改革積極穩(wěn)妥進行。事業(yè)單位進行轉制和更名，政策不夠明確，轉制難到位；對 “ 以錢養(yǎng)事 ” 的具體方案不明確。另外，引導干部職工觀念發(fā)生了變化，一些學有專長的干部職工重新調整對人生價值的認識，認為論身份不如論價值，被動等待改革分流不如早點主動自謀職業(yè)。 在面向市場層面上，我們堅持 引入市場競爭機制，建立一個面向市場的社會化農村公益事業(yè)服務體系，即 “ 變以錢養(yǎng)人 ” 為“ 以錢養(yǎng)事 ” ，促進了基層干部的緊迫感和責任感，增強了工作主動性。 三、改革經(jīng)驗 在建立 “ 以錢養(yǎng)事 ” 的新機制工作中，我們分三個層面進行了探索，取得初步經(jīng)驗。參保率、繳費率、發(fā)證率均達到 100％。采取年初列入預算，年末具體落實的辦法，保證續(xù)保工作形成長效機制。 轉制人員和延伸派駐單位人員全部辦理養(yǎng)老保險，建立保障機制。服務中心 根據(jù)服務人員工作能
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