4勞務(wù)工管理實踐與思考(參考版)
2024-08-27 03:58本頁面
【正文】 ，為他們的第二次轉(zhuǎn)崗創(chuàng)造條件。 ，繼續(xù)解放思想，根據(jù)本行業(yè)、本單位的實際情況，因地制宜，最大限度地把勞務(wù)工吸引到工會組織的周圍，為他們排憂解難，把具有實際勞動關(guān)系的勞務(wù)工的政治地位、經(jīng)濟(jì)待遇和勞動權(quán)力維護(hù)好、落實好。使 第 6 頁 共 6 頁 工作在前、中、后臺的勞務(wù)工都有機會按照自己的愛好和特長參加勞動競賽，為不同的工作崗位培育了一大批業(yè)務(wù)能手。舉辦以“ 青春炫服務(wù)，滿意在建行 ” 為主題的勞動競賽。通過舉辦金融產(chǎn)品創(chuàng)意勞動競賽、 “ 點 ” 亮建行產(chǎn)品創(chuàng)意競賽活動等智力型競賽活動，動員和鼓勵廣大勞務(wù)工從本崗位的工作實際出發(fā)，積極參與金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新工作，提高建設(shè)銀行金融產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)對市場響應(yīng)速度，調(diào)動了廣 大勞務(wù)工的工作熱情，提高了勞務(wù)人員的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。通過組織、引導(dǎo)勞務(wù)工積極參加各級工會舉辦的各項傳統(tǒng)的勞動競賽，著力提高廣大勞務(wù)工的履崗能力，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 活動。近年來，分行在管理人員選拔、各類評比、表彰中，勞務(wù)工都占有一定的比 例，目前約有 10%的勞務(wù)工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成長為支行行長、 第 5 頁 共 6 頁 會計主管等管理人員，一批優(yōu)秀的勞務(wù)工被評為各類先進(jìn)個人。 三是職業(yè)規(guī)劃上關(guān)注。近幾年來，我分行采取措施，使工資收入、營銷費用不斷向一線員工傾斜，實行“ 上不封頂、下不保底 ” ，使一些經(jīng)營業(yè)績好的勞務(wù)工的工資收入比單位平均要高。
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