4內(nèi)部審計(jì)期望差距成因及對(duì)策(參考版)
2024-08-27 03:44本頁(yè)面
【正文】 。本文試圖分析期望差產(chǎn)生的原因，建議可以通過(guò)合理選擇內(nèi)部審計(jì)組織模式，提高內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，改進(jìn)審計(jì)方法等方面進(jìn)一步彌合內(nèi)部審計(jì)期望差。內(nèi)部審計(jì)期望差距是社會(huì)公眾的期望與內(nèi)部審計(jì)實(shí)際工作業(yè)績(jī)之間的差距，如果差 距拉大對(duì)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，以及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與管理系統(tǒng)發(fā)生改變的同時(shí)也帶來(lái)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的改變，這使建立持續(xù)審計(jì)系統(tǒng)變得可能。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，單位及相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)存在，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，使得審計(jì)能夠掌握更多的信息，為利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全面詳查提供了可能。內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)對(duì)于嚴(yán)重違反職業(yè)道德者可給予通告批評(píng)或取消內(nèi)部審計(jì)工作執(zhí)業(yè)資格等處罰。建立良好的獎(jiǎng)懲制度，并有效執(zhí)行有助于內(nèi)部審計(jì)人員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)提升審計(jì)動(dòng)力。內(nèi)部審計(jì)人員需要具有良好的人際交往能力，與各部門(mén)人員建立良好的關(guān)系獲取他們對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的理解與支持，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率和效果，但同時(shí)要注意保持審計(jì)獨(dú)立性，敢于披露審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出建議，實(shí)現(xiàn) “ 審 ” 與 “ 被審 ” 的和諧。單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)勝任能力的人員，例如獲得 cpa、 cia 或 cisa等執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人在規(guī)劃部門(mén)人員構(gòu)成時(shí)也應(yīng)充分考慮本企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍，挑選具有各種專(zhuān)業(yè)背景知識(shí)（包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律、工程、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等）相關(guān)人才， 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 使部門(mén)人員能夠互補(bǔ)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)力量，并定期對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)保持、提高其專(zhuān)業(yè)勝任能力。筆者認(rèn)為在外部審計(jì)能夠合理地監(jiān)督高級(jí)管理人員的受托責(zé)任履行情況時(shí)，選擇總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式更能幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理增加企業(yè)價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)也能更好地滿(mǎn)足公眾期望。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的合作也是非常必要的，內(nèi)部審計(jì)需要評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)，外部審計(jì)
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