4兩制度推進(jìn)地稅發(fā)展(參考版)
2024-08-27 03:12本頁面
【正文】 。靈活多變的征納方式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓納稅人隨時(shí)可以找到新的辦稅感覺。雙溪、橫溝兩分局所轄區(qū)內(nèi)的 85 戶交通不便、納稅金額比較小的個(gè)體工商戶我們 第 10 頁 共 10 頁 對(duì)其采取了簡(jiǎn)并征期，實(shí)行按季、半年、一年的征納方式進(jìn)行征收。如在永安、浮山兩分局借銀行網(wǎng)點(diǎn)的資源，實(shí)行刷卡繳稅，可大大降低納稅人在辦理納稅申報(bào)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，目前已有 400 多戶個(gè)體工商戶辦理電子刷卡繳稅的業(yè)務(wù)；陽光地稅服務(wù)大廳利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置 “ 陽光 地稅電子信箱（ xaygds＠ .） ” ，接受企業(yè)報(bào)送相關(guān)納稅申報(bào)資料和各種需報(bào)送資料，目前有中石咸寧分公司、區(qū)供電分局等20 余戶企業(yè)通過電子郵箱報(bào)送納稅申報(bào)表及代扣代繳個(gè)人所得稅申報(bào)表，減輕了納稅人的工作量，提高了辦事效率。稅收管理 員制度把納稅服務(wù)納入了日常管理的范疇，稅收管理員與納稅人實(shí)行“ 零距離 ” 接觸，面對(duì)面地為納稅人提供納稅服務(wù)，包括稅法宣傳、納稅咨詢、納稅輔導(dǎo)等。目前我局的征管資料基本實(shí)現(xiàn)了電子化，能在征管 etax 系統(tǒng)中查找到每戶納稅人的征管資料。另外，稅收管理員在巡查時(shí)大力宣傳稅收法律法規(guī)等稅收知識(shí)，增強(qiáng)了納稅人依法納稅的自覺性和自行申報(bào)納稅的真實(shí) 性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性，使稅收征管 “ 六率 ” 得到了大幅度提高， “ 兩制度 ” 實(shí)施以來，我局的征管 “ 六率 ” 在原來的基礎(chǔ)上提高了 8％ 17％，征管 “ 六率 ” 分別為：登記率 100％，申報(bào)率 95％，入庫率 100％，滯納金加收率 65％，處罰率 71％，欠稅增減率－ 15％。 （二）征管質(zhì)量和效率明顯提高。另外，稅收管理員的觀念得到了根本改變，樹立了 “ 責(zé)任大、管理細(xì)、要求嚴(yán) ” 的日常稅收征管思路，消滅了各部門管理區(qū)域之間 “ 空白地帶、交叉地帶 ” ，減少了工作中的扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率，稅收管理員工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)。 第 8 頁 共 10 頁 由于以前管理職能交叉，致使在收入任務(wù)分解落實(shí)上成難題，出問題，部門之間容易相互推諉。各分局對(duì)稅收管 理員的考核情況每月書面報(bào)送給區(qū)局，區(qū)局將納入個(gè)人檔案，年終作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 （六）強(qiáng)化事后監(jiān)督，抓好檢查督辦 檢查與督辦的目的是更好地完成工作。到目前為止我局共有 8 人未按規(guī)定落實(shí)稅收管理員制度受到 懲罰，懲罰金額共計(jì) 400 元， 6 人能出眾地完成稅收管理員工作而得到 300 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 （五）加強(qiáng)考核機(jī)制，提高工作效能 第 7 頁 共 10 頁 工作成績(jī)的好壞在評(píng)比和考核中得出結(jié)論。為了便于管理，我們根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)所有的稅源分為企業(yè)組，個(gè)體組，市場(chǎng)組，建安組，車輛組，實(shí)行分行業(yè)管理。對(duì)
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