4兩制度推進地稅發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 理 ” 的問題，使稅收管理員做到 “ 管事，管好戶中事，最終達到管好稅源 ” 。另外，我們還建立了稅收管理員的公 開制度，將稅收管理員的相片、姓名、工作職責(zé)、服務(wù)范圍等在辦稅場所及服務(wù)大廳進行公開；以及個體稅收稅負核定制度；欠稅公告制度；注銷戶、停歇業(yè)戶、非正常戶、個體稅負調(diào)整戶的公示制度。稅源管理股按照行業(yè)劃分為企業(yè)稅收管理崗、個體稅收管理崗、集貿(mào)市場管理崗、重點行業(yè)稅收管理崗，并明確各個股室及各個崗位的工作職責(zé)，企業(yè)稅收管理崗位及重點行業(yè)稅收管理崗 第 3 頁 共 10 頁 位，我們實行競爭上崗和定期輪崗制，實現(xiàn)了人員與崗位的最佳匹配。同時，注重部門協(xié)調(diào)配合，加強與工商、國稅、房產(chǎn)、土管、交通等部門的信息登記交換情況，實行信息資源共享，形成 “ 社會綜合治稅護稅網(wǎng)絡(luò) ” ，增強管理實 效，實現(xiàn)了稅源在源泉上得到了監(jiān)控。 開展納稅約談，深化納稅評估 年初，我局為了彌補稅收征管上的空白，要求各分局成立納稅評估專班，由分管業(yè)務(wù)的局長負責(zé)，從分局內(nèi)部精選數(shù)名業(yè)務(wù)技能比較好、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度認真的稅收管理員組成。從而形成人人會開展、個個會評估的局面。在餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、娛樂業(yè)、房地產(chǎn)稅收一體化行業(yè)除了以票控稅外，稅收管理員每月不低于兩次對其納稅戶的經(jīng)營情況、納稅情況及進銷貨、成本、利潤等進行科學(xué)的分析、預(yù)測、評估，通過重點監(jiān)控管理來及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理納稅人納稅行為中的錯誤，來促進納稅申報的真實性。對稅收管理員明確監(jiān)控任務(wù)和工作標準，使稅收管理員知道自己該干什么，怎么干，干到什么程度，同時各分局與各稅收管理員簽訂了目標責(zé)任狀，確定其任務(wù)和責(zé)任，按照制度的規(guī)定月月進行考核評估，并與當月的獎金掛鉤，通過考核評估來調(diào)動稅收管理員的積極性和能動性，實現(xiàn)了稅源管理質(zhì)量和工作效率的提 高。從根本上解決了 “ 干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣 ” 的問題。 二、取得的成效 （一）逐步解決了過去那種 “ 淡化責(zé)任，疏于管理 ” 的問題。稅收收入穩(wěn)步增長，今年我區(qū)稅費 1 億 2 仟萬能夠如期如數(shù)地過半，是我局貫徹落實 “ 兩制度 ”的最好體現(xiàn)。另一方面促使稅收管理員及時收集、整理、錄入日常稅收管理過程中產(chǎn) 第 9 頁 共 10 頁 生和形成的各種征管資料，確保了征管資料的全面、完整、規(guī)范。另外，我們把納稅服務(wù)延伸到納稅申報上，以因地制宜的辦法，先后推出了 “ 刷卡繳稅 ” 、 “ 委托代征 ” 、 “ 簡并征期 ” ， “ 代扣代繳 ” 以及利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置 “ 電子郵箱報繳 ” 等多種納稅申報方式來方便納稅人。汀泗、大幕分局在爭取當?shù)卣土謽I(yè)站的支持與配合下，對竹木販運戶實行委托代征的管理方式，年代征個人所得稅 8 余萬元
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