4兩制度調(diào)研報告(參考版)
2024-08-27 03:16本頁面
【正文】 總之， “ 兩制度 ” 在我局運行近兩年來，初步取得了一定的成效，但離要求還有一定的距離，如：稅收管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)還得提高， “ 淡化責(zé)任，疏于管理 ” 的問題沒有徹底解決，會納稅評估的人員不多，考核辦法還得健全等，今后我局將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上繼續(xù)探索 “ 兩制度 ” 的運行，在實踐中研究和總結(jié)經(jīng)驗，使之進(jìn)一步健全和完善，為咸安地稅事業(yè)的發(fā)展推上一個新臺階。汀泗、 第 10 頁 共 10 頁 大幕分局在爭取當(dāng)?shù)卣土謽I(yè)站的支持與 配合下，對竹木販運戶實行委托代征的管理方式，年代征個人所得稅 8 余萬元。在個人所得稅的代扣代繳工作中，著力依托社會力量，積極倡導(dǎo)協(xié)稅護(hù)稅，對全區(qū) 118戶行政事業(yè)單位進(jìn)行集中輔導(dǎo)，統(tǒng)一申報，統(tǒng)一代扣的辦法，年代扣代繳個人所得稅達(dá)近百萬元。另外，我們把納稅服務(wù)延伸到納稅申報上，以因地制宜的辦法，先后推出了 “ 刷卡繳稅 ” 、 “ 委托代征 ” 、 “ 簡并征期 ” ， “ 代扣代繳 ” 以及利用互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置 “ 電子郵箱報繳 ” 等多種納稅申報方式來方便納稅人。 （三）優(yōu)化了納稅服務(wù)，夯實了征管基礎(chǔ)。另一方面促使稅收管理員及時收集、整理、錄入日常稅收管理過程中產(chǎn)生和形成的各種征管資料，確保了征管資料的全面、完整、規(guī)范。推行 “ 兩個制度 ” 后，由于責(zé)任到人，稅收管理員下戶巡查次數(shù)也逐步增加，能及時準(zhǔn)確掌握納稅戶和稅源的增減變動情況，從而減少漏征漏管現(xiàn)象。稅收收入穩(wěn)步增長，今年我區(qū)稅費 1 億 2 仟萬能夠如期如數(shù)地過半，是我局貫徹落實 “ 兩制度 ”的最好體現(xiàn)。實行 “ 兩個制度 ” 后，明確了稅收管理員的工作職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分戶到人，任務(wù)到人、責(zé)任到人，對納稅人的動態(tài)管理和整體評價有了直接的責(zé)任人，有效地解決了責(zé)、權(quán)歸屬問題，保證了征管責(zé)任的層層落實。 二、取得的成效 （一）逐步解決了過去那種 “ 淡化責(zé)任，疏于管理 ” 的問題。為了更好地把稅收管理員工作落到實處，我局成立以局長為組長，分管局長為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度對各分局稅收管理員制度的落實情況及考核情況進(jìn)行檢查督辦，對考核工作不兌現(xiàn)，工作落實步驟慢，不完善，不規(guī)范的分局進(jìn)行通報批評，并且采取相應(yīng)的處罰。從根本上解決了 “ 干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣 ” 的問題。我們根據(jù)《咸安 第 7 頁 共 10 頁 區(qū)地方稅務(wù)局稅收管理員考核辦法》及《咸安區(qū)地方稅務(wù)局稅收管理員工作考核評分表》的要求，每月按照稅收管理員工作手冊填寫的情況及各項工作任務(wù)完成情況，認(rèn)真地進(jìn)行綜合考核，考核的結(jié)果同稅收管理員的經(jīng)濟利益、能級管理和評先評優(yōu)掛鉤，并且每個月及時地進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格實行責(zé)任追究，使稅收管理員
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