3金融脫媒對我國商業(yè)銀行的影響與對策(參考版)
2024-08-27 02:49本頁面
【正文】 后金融危機(jī)時代我國的金融脫媒與商業(yè)銀行的應(yīng)對措施 [j].特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2024（ 04）。 參考文獻(xiàn)： [2]周俊杰。對于商業(yè)銀行而言，在豐富金融產(chǎn)品的同時，一定要注重提高風(fēng)險管理水平，比如通過貸款出售和信貸資產(chǎn)證券化等方式進(jìn)行流動性風(fēng)險管理和控制。無論是證券市場、金融創(chuàng)新政策以及互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品法律約束。 。與其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，商業(yè)銀行在運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的同時缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維。 第 6 頁 共 7 頁 互聯(lián)網(wǎng)金融是目前商業(yè)銀行金融產(chǎn)品面臨的最大競爭對手，商業(yè)銀行應(yīng)該努力轉(zhuǎn)變 經(jīng)營管理理念，促進(jìn)中間業(yè)務(wù)及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的推廣。 金融脫媒分流了商業(yè)銀行的優(yōu)質(zhì)客戶，在這個既定事實(shí)下，商業(yè)銀行應(yīng)該主動調(diào)整經(jīng)營策略，運(yùn)營 crm（客戶關(guān)系管理）的理論，對留存的有客戶進(jìn)行精確維護(hù)，同時，完善中小企業(yè)以及個人的信用體系，全面提升存貸款客戶的質(zhì)量，同時加強(qiáng)對金融服務(wù)的投入，拓展服務(wù)業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)變以往純粹的存貸款業(yè)務(wù)模式，提供更加精確的專業(yè)化的金融咨詢服務(wù)。長期以來，商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品和服務(wù)都相對單一，這也是其他互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品得以迅速發(fā)展的最重要原因，所以商業(yè)銀行首先應(yīng)該豐富金融產(chǎn)品和服務(wù)的類型，以市場為導(dǎo)向，充分依托已有客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新與深度開發(fā)，把創(chuàng)新作為經(jīng)營轉(zhuǎn)變的著力點(diǎn)，同時，注重創(chuàng)新的質(zhì)量和深度，努力由淺層創(chuàng)新、孤立創(chuàng)新過渡到深度創(chuàng)新和合作創(chuàng)新中來，不斷提升創(chuàng)新觀念，提升商業(yè)銀 行金融產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。 。而這一系列的新變化對于銀行傳統(tǒng)經(jīng)營模式是一種
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