3降本增效學(xué)習(xí)心得[推薦五篇](參考版)
2024-08-27 02:27本頁(yè)面
【正文】 。如何實(shí)現(xiàn)呢。 任何企業(yè)如果低效運(yùn)營(yíng)或虧本運(yùn)轉(zhuǎn)，所受到的困擾之多，是可想而知的。由于目前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，電力投資規(guī)模也逐步放緩，電力建設(shè)企業(yè)間過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)利潤(rùn)空間很小，基本上是保本經(jīng)營(yíng)。 近幾年，隨著電力體制深入改革，電力施工企業(yè)面對(duì)同行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)投標(biāo)獲得各類電力工程建設(shè)任務(wù)。 內(nèi)部整合不分工種，實(shí)行一專多能、提高技能。減少因部門多而庫(kù)房多，所以就人員多，每個(gè)部門都存一點(diǎn)必要的材料，這樣加起來(lái)就是一個(gè)不小的數(shù)字。通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整部門合并，管理重心下沉、變?cè)瓉?lái)的部門機(jī)構(gòu)各負(fù)其責(zé) 為現(xiàn)在我們的不需要溝通按工作程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事； 便于人才資源的統(tǒng)一調(diào)配和合理使用； 便于同專業(yè)之間技術(shù)的交流和異常情況事故分析； 挖掘員工的最大潛力，達(dá)到培訓(xùn)員工，拓寬視野、遇到異常情況能站在系統(tǒng)的角度處理問(wèn)題，增加員工的業(yè)務(wù)技能。 外部整合變?cè)瓉?lái)的熱電廠電氣車間和鋁廠電氣車間為一個(gè)電氣管理處。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流工程公司。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《中材國(guó)際（南京）全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “ 降低成本，向管理要效益 ” 的活動(dòng)。 降低成本是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。部分耗材可維修后更換使用，對(duì)部分耗材進(jìn)行維護(hù)、鑒別后繼續(xù)使用。同時(shí)，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。通過(guò)虛擬化技術(shù)， 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 將原有的 30 臺(tái)服務(wù)器整合到 10 臺(tái) ，每年可降低 40%左右的電力費(fèi)用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費(fèi)用，節(jié)省了今后繼續(xù)購(gòu)買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費(fèi)用。 我公司
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