3解決干部能下問題對策研究報告(參考版)
2024-08-27 01:43本頁面
【正文】 。四是要公正看待干部調(diào)整 “ 下來 ” 后的工作成績和自我提高，使調(diào)整 “ 下來 ” 的干部有“ 上 ” 的可能。對年齡偏大、身體不好等原因下來的干部，除現(xiàn)在采用比較多的安排非領導職務的辦法外，可以考慮在政策范圍內(nèi)，適當提高生活待遇，避免 下來的干部收入與現(xiàn)職干部拉開過大的距離。三是妥善安置、解決好調(diào)整 “ 下來 ” 的干部的后顧之憂。對個人自謀職 業(yè)者，制定相應的優(yōu) 第 8 頁 共 8 頁 惠政策予以鼓勵，如給予一次性補償?shù)取Ｒ扇〈胧?，加強對干部的?jīng)濟理論、科技知識和技能的培訓，鼓勵干部個人自學，帶動干部掌握第二專業(yè)，改善干部的能力結(jié)構(gòu)，提高干部的適應能力，在黨政干部和其它行業(yè)的干部之間架起一座橋梁。由于職業(yè)身份的限制，干部 “ 下來 ” 后出路較窄，改 行和換崗比較困難，因此保證不勝任現(xiàn)職干部能夠順利地調(diào)整下來，關(guān)鍵是要使干部 “ 下 ” 有所為， “ 下 ” 有所依。 同時要建立和完善一系列與之相配套的監(jiān)督管理制度，如領導干部個人重大問題向組織請示報告制度，同干部談話制度，干部回避、交流和輪崗制度等，并保證各項具體制度互相銜接配套。九是責任審計制。八是量才改用制。七是淘汰制。六是任期承諾制。五是任前公示制。對經(jīng)考核認定不稱職或工作中出現(xiàn)重大失誤的領導干部，勸其辭職。試用期內(nèi)發(fā)觀不稱職 的情況，予以免職，退回原來單位和崗位。對選任制的干部，任期屆滿后領導職務自行解除。需要連任的，必須重新履行任職手續(xù)。二是任期制。對黨政機關(guān)、事業(yè)單位的副職和中層干部，逐步實行聘任制。 四、健全制度，完善機制，是解決干部能 “ 下 ” 的問題的保證 解決干部 能 “ 下 ” 問題，必須以完善的制度和有效的運行機制做保證。涉及經(jīng)濟指標的，應通過統(tǒng)計、審計等有關(guān)部門核實認定，并征求上級主管部門的意見。在具體考核領導干部個人時，既要看這個單位的工作情況，也要看領導在其中所起的具體作用。重點應把握好四個方面：一是在考核方向上，要由印象考核轉(zhuǎn)向政績考核，由抽象考核轉(zhuǎn)向具體考核，由性格考核轉(zhuǎn)向素質(zhì)考核，由 單純的業(yè)務考核轉(zhuǎn)向既重視業(yè)務考核也重視政治素質(zhì)考核，并把主要精力放在政績考核上。 第 5 頁
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