20xx解決干部能下問題對(duì)策研究(參考版)
2025-01-17 02:18本頁面
【正文】 資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
以往僅僅針對(duì)具體人、具體事的辦法，很難解決長期性、根本性的問題。 四是配套制度問題。在這樣的情況下，很難確定誰該“下”、誰不該“下”，更難以解釋“為什么讓我下”、“誰說我應(yīng)該下”。在干部考核工作中，往往以“一把尺子量高低”，側(cè)重于對(duì)干部的印象評(píng)價(jià)、抽象評(píng)價(jià)、性格評(píng)價(jià)、靜態(tài)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)，考核方式也往往局限于少數(shù)人在短時(shí)間內(nèi)的簡單評(píng)價(jià)，忽視具體的、動(dòng)態(tài)的、大范圍的、全面細(xì)致的考核，從而導(dǎo)致考核失真、失實(shí)。
隨著干部人事制度改革的不斷深入，“官本位”觀念受到了一定沖擊，在推進(jìn)干部“下”的方面取得了
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1