3海事局會(huì)議精神議題討論總結(jié)(參考版)
2024-08-27 00:48本頁(yè)面
【正文】 。三 是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)晉江、**工作船碼頭和三大海事監(jiān)管項(xiàng)目等建設(shè)。一是持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)海事科學(xué)發(fā)展，包括創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新體制和機(jī)制，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新手段。優(yōu)化通關(guān)環(huán)境，簡(jiǎn)化查驗(yàn)手續(xù)，實(shí)行優(yōu)先服務(wù)，利用 **對(duì)臺(tái)地緣優(yōu)勢(shì)，在兩岸航運(yùn)法規(guī)適用的研究和泉金應(yīng)急搜救協(xié)作機(jī)制上先行先試，力爭(zhēng)取得突破，使 **海事在服務(wù)祖國(guó)統(tǒng)一和平大業(yè)中爭(zhēng)取更大的作為。完善 **海域污染應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，做好區(qū)域性的應(yīng)急力量規(guī)劃、建設(shè)，形成 “ 大型中心庫(kù)、區(qū)域小型設(shè)備庫(kù)和碼頭常規(guī)配備 ” 的應(yīng)急力量分布格局，降低湄洲 灣大型油輪的溢油風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。借助vts、 ais、 vhf 等技術(shù)手段和小船動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)、短信平臺(tái)，加強(qiáng)預(yù)警信息服務(wù)，提高安全預(yù)警能力。海事監(jiān)管和服務(wù)水平不高，對(duì)通航水域、船舶、船員、船公司控制能力不強(qiáng)，依靠嚴(yán)防死守，必要的業(yè)務(wù)信息應(yīng)實(shí)現(xiàn)充分、實(shí)時(shí)共享，監(jiān)管手段需改進(jìn)，增強(qiáng)水上交通事故 “ 事前 ” 預(yù)防能力。加強(qiáng)執(zhí)法人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整，建立素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理、人員適度的執(zhí)法隊(duì)伍迫在眉睫，需重點(diǎn)培養(yǎng)精 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 通海事業(yè)務(wù)、懂國(guó)際公約、會(huì)國(guó)際交流的德才兼?zhèn)涞陌渭馊瞬?。二是配備結(jié)構(gòu)合理的執(zhí)法人員。一是完善規(guī)章制度，拓寬管理思路。 四、如何按照 xx 海事新發(fā)展的要求，全面完成 **海事 “ 十一五 ” 規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)，科學(xué)制定 “ 十二五 ” 發(fā)展規(guī)劃。規(guī)范運(yùn)行程序，實(shí)現(xiàn)海事管理的高效化?；钣每己私Y(jié)果，將考核結(jié)果與收入分配、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、干部使用等方面利益掛鉤，形成科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激 勵(lì)機(jī)制，在考核過(guò)程中，杜絕制度執(zhí)行的隨意性、考核方式的任意性，保障各項(xiàng)制度的嚴(yán)肅性，以此提高干部職工的執(zhí)行自覺(jué)性、工作主動(dòng)性、創(chuàng)新積極性，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四要建立基層工作激勵(lì)機(jī)制。三要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理手段建設(shè)。二要對(duì)職工尤其是新進(jìn)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。人員少、任務(wù)重不僅管理水平難以提高，而且往往相互沖突，影響了工作完成。 三、如何有效的 “ 抓基礎(chǔ)、抓基層、抓落實(shí) ” ，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力改善、優(yōu)化、提升干部職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；建立干部職工培訓(xùn)體系，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的單位文化氛圍，為干部職工辦實(shí)事、辦好事，改善、提高干部職工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；形成有力的團(tuán)隊(duì)文化，促成共同價(jià)值觀的形成，調(diào)動(dòng)個(gè)人的活力和熱忱，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，培養(yǎng)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬 感、一體感，營(yíng)造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛(ài)、關(guān)心集體、努力奉獻(xiàn)的氛圍。因此，要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)克服一系列影響執(zhí)行力的因素，更重要的是要建立一整套行之有效的監(jiān)管體系，要靠強(qiáng)有
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1