3機關(guān)效能建設(shè)演講：提升人力效能的五項措施(參考版)
2024-08-27 00:34本頁面
【正文】 但充分運用提升人力效能的五項措施，與組織的靈魂一一企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，大家都干正確的事，事事定能成功，提高業(yè)績才會有實質(zhì)的內(nèi)容。因此，若案例中的總經(jīng)理、助理、經(jīng)理都能明確自己的位置，是充分信任的賦權(quán)，可以放開手工作，整個公司自然會蒸蒸日上。妥善賦權(quán)監(jiān)督的好處在于：對總經(jīng)理而言，能集中精力專注發(fā)展戰(zhàn)略問題，同 時可使自己更有成就感 。 賦權(quán)一定要先作好計劃，對相應(yīng)的事項分別做出安排，一旦賦權(quán)就要充分信任。在案例中，總經(jīng)理助理有相當(dāng)程度的自信，但總經(jīng)理沒有妥善賦權(quán)，造成了助理與經(jīng)理們的元端不信任， 第 6 頁 共 6 頁 無法監(jiān)督，最后干不成事。案例中的總經(jīng)理原本想任命三位經(jīng)理助理幫助自己集中精力用在發(fā)展戰(zhàn)略大計中，但把賦權(quán)看作授權(quán)，開一些空頭支票，結(jié)果讓總經(jīng)理助理沒有信任感，經(jīng)理們又多了壓力少了動力，工作起來就吃力多了。哈佛大學(xué)奎寫 X8226。這在一定程度上能調(diào)動下級的積極性，但在信息時代，企業(yè)管理層級結(jié)構(gòu)變得日益扁平，傳統(tǒng)的層遞式組織模式相互抵觸成分增多，于是賦權(quán)管理在人力資源管理中遂顯效力。 第五，妥善賦權(quán)監(jiān)督。協(xié)調(diào)溝通在通常情況下以規(guī)章約束各方，以目標(biāo)激勵眾人。因為，很多事是需要共同完成的。必要時，單個地與他們私下溝通，消除他們的猜疑，讓他們明白自己沒被架空，還有更多更重要的事要做，這樣自然會激發(fā)士氣了。能夠充分協(xié)調(diào)溝通，目標(biāo)明 確，有了導(dǎo)航塔，走的是直線，做的是正確的事，自然有效能。 第四，充分協(xié)調(diào)溝通。集中時，可多些，分散時，則刪減。 管理
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