3管理實(shí)踐學(xué)習(xí)心得體會(huì)(參考版)
2024-08-27 00:14本頁面
【正文】 隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，未來的管理者面臨著許多新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，管理者要繼續(xù)擔(dān)負(fù)管理好企業(yè)及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新的重任，必須為未來的管理者做準(zhǔn)備，培養(yǎng) 第 15 頁 共 15 頁 更多出色的管理人才。最后也是最重要的一個(gè)管理者必須具備的品質(zhì)誠實(shí)正直。管理者手中掌握的資源人，最特殊。懂得善用時(shí)間的管理者通過良好的規(guī)劃達(dá)成績效，他們愿意先思考，再行動(dòng)，花很多時(shí)間徹底思考應(yīng)該設(shè)定的目標(biāo)領(lǐng)域，花更多時(shí)間有系統(tǒng)地思考如何解一再出現(xiàn)的老問題。三，善用時(shí)間。二，善解人意。第一，表達(dá)能力強(qiáng)。由上可知，管理者的工作如此復(fù)雜，做好每個(gè)工作都需要不同的資格和品質(zhì)。他可能引導(dǎo)下屬朝正確的方向發(fā)展，也可能誤導(dǎo)他們 。最后，管理者必須培養(yǎng)人才。他通過管理，通過與上下屬的關(guān)系，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施和升遷政策，以及不斷的雙向溝通，把負(fù)責(zé)不同職務(wù)的人變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他要分析達(dá)成目標(biāo)所必須的活動(dòng)、決策和關(guān)系。決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，如何達(dá)到目標(biāo)。其中包括了 5 項(xiàng)基本活動(dòng)。由此可見，作為一個(gè)管理者，必須具備靈活的頭腦、清晰的思路和獨(dú)到的眼光和見解。 我們都相信管理者的工作是非常復(fù)雜的，管理者不同于企業(yè)中的其他人，他們需要擔(dān)負(fù)兩項(xiàng)特殊的任務(wù)，第一項(xiàng)任務(wù)是創(chuàng)造出大于各部分總和的真正整體，創(chuàng)造出有生命力的實(shí)體，而且其產(chǎn)出將大于所有投入資源的總和。但是要使決策取得績效，僅僅靠找到正確答案是不夠 第 13 頁 共 15 頁 的，因此要遵循 決策的 5 個(gè)階段：界定問題，分析問題，制定可行的替代方案，尋找最佳的決策方案，把決策化為有效的行動(dòng)。無論管理者做什么，他都通過決策來完成工作。最后，我將來談?wù)劗?dāng)一名管理者意味著什么。 3 組織結(jié)構(gòu)必須能培育和檢驗(yàn)未來的高層管理者。其中有三個(gè)注意事項(xiàng)： 1 管理結(jié)構(gòu)在組織上要以績效為目標(biāo)。負(fù)責(zé)某項(xiàng)活動(dòng)的管理者必須和誰合作，他必須對負(fù)責(zé)其他活動(dòng)的管理者有什么貢獻(xiàn)，這些管理者又必須對他什么貢獻(xiàn)。這就需要解決一下問題： 企業(yè)究竟需要哪些活動(dòng)才能達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。 要達(dá)到以上管理職能，首先要建立一個(gè)管理結(jié)構(gòu)，但在這之前我們必須弄清楚企業(yè)究竟需要哪一種結(jié)構(gòu)。所以管理層必須培養(yǎng)員工工作的積極性，提高員工的責(zé)任感。答案顯然不是的。怎樣的員工才是最有績效的員工。人力資源是所有經(jīng)濟(jì)資源中使用效率最低的資源，但提升經(jīng)濟(jì)績效又在于企業(yè)能否提升員工的工作效能。因此任何一家企業(yè)要想生存、發(fā)展、創(chuàng)新，必須管理好管理者。管理管理者顯得尤為重要，只有當(dāng)管理者可以適當(dāng)行使自己的職權(quán)時(shí)，管理者才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的職責(zé)，為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。 管理管理者即利用人力和物力資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè)。由于此目的確定了企業(yè)的基本功能是營銷和創(chuàng)新。德魯克認(rèn)為，利潤不是企業(yè)的真正的目的，而是企業(yè)經(jīng)營的限制性因素，利潤并不能解釋所有的企業(yè)活動(dòng)與決策的原因，而是檢驗(yàn)企業(yè)效能的指標(biāo)，利潤不是企業(yè)活動(dòng)的原因，而是結(jié)果。一般會(huì)說，企業(yè)是以盈利為目的的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。管理層是企業(yè)的器官，擔(dān)負(fù)了創(chuàng)造性行動(dòng)的重大責(zé)任，管理層要主動(dòng)采取行動(dòng)，促使企業(yè)獲得期望的成功。 對于企業(yè)而言，管理層的首要職責(zé)是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績效，如果未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果就是管理的失敗，不能以顧客愿意支付的價(jià)格提供顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)也是管理的失敗，未能令交付于它的經(jīng)濟(jì)資源提高或至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力，還是管理的失敗，于是管理的職能是什么自然而然地被提出來了。 首先從本書中我所認(rèn)識(shí)到的管理層是一個(gè)獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)群體，成為企業(yè)中一個(gè)必須的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是專門負(fù)責(zé)賦予資源以生命力的社會(huì)機(jī)構(gòu)，也是負(fù)責(zé)有組織地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)著現(xiàn)代社會(huì)的基本精神，所以它是不可或缺的。這五個(gè)部分都揭示了一個(gè)本質(zhì)那就是管理的本質(zhì)，每一個(gè)部分都指示了管理層的角色、職責(zé)和面臨的挑戰(zhàn)。 整體上看，這本書包括分為五個(gè)部分，分別是。個(gè)
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