3經(jīng)營管理部工作職能(參考版)
2024-08-27 00:13本頁面
【正文】 十二、及時(shí)解決分公司所提的、自己發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保 第 12 頁 共 12 頁 分公司正常運(yùn)作。 十、制定促銷員的獎(jiǎng)金制度，每月審批分公司上報(bào)的促銷員獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃。 八、根據(jù)公司的要求，對(duì)分公司及分公司經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，審批分公司獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 六、按二八原理，建立重點(diǎn)管理的零售終端名錄，并掌握每個(gè)終端的進(jìn)銷存情況。 五、建立分 公司 psi 表填報(bào)制度，了解每天的銷售及回款情況，并及時(shí)與各分公司溝通，解決問題。 四、充分了解市場動(dòng)態(tài)，每周向總經(jīng)理和銷售總監(jiān)提交市場動(dòng)態(tài)報(bào)告。 二、渠道管理部對(duì)分公司的人、財(cái)、物及經(jīng)營情況進(jìn)行全面管理和監(jiān)督。 針對(duì)目前及未來裝修行業(yè)利潤率逐漸降低的 現(xiàn)實(shí)，探討如何保證合理的利潤值。 建議公司建立符合本企業(yè)情況的薪酬制度、獎(jiǎng)懲制度、考核制度，逐步弱化目前以人為 主觀的管理模式。 今年針對(duì) XX 省 2024 新定額及 2024 新清單的執(zhí)行，安排了各專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，同 時(shí)鼓勵(lì)大家自行培訓(xùn)以提高專業(yè)知識(shí)，了解專業(yè)發(fā)展。主要根據(jù)部門重要工 作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行會(huì)議，如重要投標(biāo)工作、重要項(xiàng)目結(jié)算工作及重要項(xiàng)目的人員安排。 材料的管理，我部門在項(xiàng)目材料管理中，是以配合為主，項(xiàng)目商務(wù)人員配合項(xiàng)目部完成 材料的合同簽訂工作，并從報(bào)價(jià)及市場角度提供成本情況供項(xiàng)目部參考，主要是對(duì)采購合同進(jìn)行管理。）部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，開始建立有參考價(jià)值的公司內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為成本核算、投標(biāo)競標(biāo)提供了完善的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在今年得到了很好的使用。 二、成本控制 基本形成勞務(wù)費(fèi)用統(tǒng)一控制，逐步形成費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。正因?yàn)樾纬闪撕贤芾淼膶Ｂ毴藛T，所以也要求專職合同管 理人員能夠及時(shí)提醒相關(guān)合同的 執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤及反饋， 第 9 頁 共 12 頁 同時(shí)提醒各個(gè)合同的執(zhí)行者應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時(shí)要求及時(shí)跟進(jìn)各個(gè)合同的款項(xiàng)回收節(jié)點(diǎn)。我們經(jīng)過 … 、 … 、 ….及 ….. 幾個(gè)項(xiàng)目后，綜合各項(xiàng)目合 同情況，已形成了材料設(shè)備采購合同版本、供應(yīng)及安裝的專業(yè)分包合同版本，基本解決了各個(gè)項(xiàng)目合同形式、內(nèi)容及條款混亂的狀態(tài)，同時(shí)也能從公司層面管控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部采購合同、專 業(yè)分包合同及勞務(wù)分包合同建立檔案，形成報(bào)表，統(tǒng)一向部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以形成下游合同的監(jiān)督管理，并為成本過程管理服務(wù)。對(duì)于對(duì)甲方的合同，我們建立 了專職合同管理人員
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