3經營管理工作思路(參考版)
2024-08-27 00:12本頁面
【正文】 會上，有 7 個省分公司、 1 個地市分公司的代表，以業(yè)務創(chuàng)新、營銷組織創(chuàng)新為主要內容，進行了經驗交流發(fā)言，大會自始至洋溢著團結奮進、開拓創(chuàng)新、求真務實的熱烈氣氛，達到了 “ 認清形勢、明確目標、開拓思路、振奮精神 ” 的預期目標。 六、開展 “ 用戶滿意年 ” 活動，全面提升服務質量。 五、加強內部管理，促進互聯互通，為市場發(fā)展爭取良好外部環(huán)境。 四、立足現有業(yè)務，堅持正確方向，大力推進重點業(yè)務發(fā)展。 三、嚴格規(guī)范管理，提高管理水平。 二、加快體制機制創(chuàng)新，建立大 市場營銷體系。 ” 對 xx 年市場經營及互聯互通工作，林總在報告中做了如下部署： 一、認清形勢，統(tǒng)一思想，牢固樹立三個觀念。協調發(fā)展，效益增長 rsquo。要在全體員工中牢固樹立 “ 服務贏得市場、質量鑄造品牌 ” 意識，逐步形成前臺為用戶服務、后臺為前臺服務、機關為基層服務的格局，不斷提升公司的服務水平，努力打造鐵通的服務品牌。同時，要注重營銷模式、服務模式的創(chuàng)新，以此挖掘現有業(yè)務的市場潛力，提高企業(yè)效益。對市場變化的反應要迅速，業(yè)務調整要快，要盡量縮短技術研發(fā)的時 第 3 頁 共 5
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