【摘要】 第1頁共20頁 管理人員年度述職考核表 考核周期:年月至年月 注: 1、績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信 息,并最終提高員工的業(yè)績; 2、績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周...
2024-08-27 00:12
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-04 01:05
【摘要】管理人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614
2024-08-15 06:53
【摘要】列管等級□密級■機(jī)密級□極機(jī)密管理人員月考核表姓名:周鎖平部門:管理職稱:副理考核月份:04年7月到職日期:項(xiàng)目評定內(nèi)容配分自評復(fù)評一、管理能力,并能調(diào)動(dòng)員工的積極性,理解、判斷,處理能力極強(qiáng)20-18,理解、判斷、處理能力較強(qiáng),能執(zhí)行本職工作.17-13
2025-07-03 23:32
【摘要】第一篇:管理人員轉(zhuǎn)正考核表 清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表 (考核對象:領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級管理人員) 姓名: 崗位名稱: 考核日期: 清水灣?普通職員轉(zhuǎn)正考核表 (考核對象:各部門...
2024-10-13 19:36
2025-07-03 18:18
2025-07-03 19:02
【摘要】院高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:院長考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有
2025-07-04 00:45
【摘要】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注:1、請?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱;2、請?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2025-07-03 23:33
【摘要】中國頂級資料下載網(wǎng)——艾秘書資料下載()管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年月日因素考核指標(biāo)指標(biāo)編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時(shí)決策5432102合理決策54321計(jì)劃能力11部門計(jì)劃5432
2024-08-25 11:10
【摘要】......中層管理人員考核表(考核對象(副)部長/經(jīng)理(含)管理人員)姓名: 崗位名稱: 考核日期:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評民主
2025-07-03 16:51
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總工程師考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-04 01:09
【摘要】第一篇:技術(shù)管理人員考核表 宏廈公司技術(shù)管理人員考核表 單位:建筑七部時(shí)間:2013年12月14日 2013年個(gè)人工作總結(jié) 年年歲歲,歲歲年年。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻,心里總有少許...
2024-10-13 21:49
【摘要】姓????????名:部????????門:崗????????位:評估日期:出勤情況:獎(jiǎng)懲情況:
2025-07-04 00:29
【摘要】項(xiàng)目管理人員月度考核表項(xiàng)目名稱:XLP2PTAPROJECT原輔料罐區(qū)工程姓名:張玉春職務(wù):安裝經(jīng)理管理職責(zé)及目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實(shí)得分負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度控制,每月達(dá)到節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),協(xié)調(diào)并組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作。每提前或拖后一天,增減1分20是本工程安全管理直接責(zé)任人,杜絕傷亡事故,在公司及局辦檢
2025-08-02 00:12