3建設銀行行長述職報告(參考版)
2024-08-26 20:35本頁面
【正文】 以上報告，如有不當請批評指正。堅持以企業(yè)文化建設為窗口，調動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力 。堅持以中間業(yè)務為突破口，加強服務創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務收入有顯著的提高 。 2024 年是全行改革發(fā)展的重要一年，我將發(fā)揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團結 和帶領全行干部員工，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額，增強核心競爭 第 8 頁 共 8 頁 力 。 面對業(yè)務經營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有時情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥 。切實關心職工身心健康，組織全行員工進行了常規(guī)性體檢和女工婦檢，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。三 是努力為員工辦實事。制定了支行《 2024 年度黨總支工作意見》，堅持圍繞全行的中心工作，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，切實提高黨組織的戰(zhàn)斗力，充分調動全行黨員的工作積極性。充實了客戶經理隊伍，不斷增強市場拓展的力度。加強對客戶經理的考核，建立了《客戶經理考核管理試行辦法》，形成了客戶經理的營銷費用及收入分配辦法。完善分配激勵機制，構建全方位的分配體制。增收節(jié)支，制定了支行《網點水、電、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節(jié)流，節(jié)約費用。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。加大服務工作檢查力度，改進服務工作檢查方式，加大獎懲力度。制定了《 2024 年服務工作意見》，提出了全年的服務工作目標及工作措施。二是抓好文明服務工作，著力營造大服務格局。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制，與各網點負責人簽訂了案防工作責任狀。繼續(xù)推進掃雷工程工作制度化、程序化、規(guī)范化運作。二是整章建制，切實提高內控水平。通過開展以制度為中心的管 第 5 頁 共 8 頁 理文化教育活動，增強員工的
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