【正文】 20xx 年 1 月 12 日 。times。 謝謝各位。times。在今后的工作中，我堅(jiān)信，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓times。建行過去的每一點(diǎn)成就，都是全體員工共同努力的結(jié)果。times。在工作方式、管理藝術(shù)上也還有 待進(jìn)一步改善。 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 一是受區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、不正當(dāng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素的影響，業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成不均衡，尤其是個(gè)人存款和一些戰(zhàn)略性指標(biāo)的完成狀況不夠好。times。 三、存在的不足 一 年 來(lái) ， 我 的 工 作 雖 然 取 得 了 必 須 的 成 績(jī) ， 但 與times。開展了建立四好班子、爭(zhēng)做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動(dòng)，努力以班子建設(shè)來(lái)推動(dòng)工作，以班子建設(shè)來(lái)鼓舞士氣，以班子建設(shè)來(lái)解決問題。 四是內(nèi)部控制水平不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。我們對(duì)該花的錢絕不吝嗇，近年來(lái)，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎(chǔ)設(shè) 施方面投入相當(dāng)大的資金，提升了我行的外部形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潛力。其次，加強(qiáng)了對(duì)日常辦公費(fèi)用的管理，號(hào)召全行從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，堅(jiān)決避免一 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 切不必要、不合理的開支。 20xx 年，透過落實(shí)區(qū)分行計(jì)財(cái)工作會(huì)議精神，加大了費(fèi)用定額管理的力度。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)信貸資產(chǎn)的管理，年末五級(jí)分類不良貸款額為 38 萬(wàn)元，不良率僅為 %，資產(chǎn)質(zhì)量更趨優(yōu)良。times。XX 縣區(qū)各家銀行中獨(dú)占鰲頭，受到了times。times。times。XX 縣區(qū)骨干企業(yè)和優(yōu)勢(shì)行業(yè)營(yíng)銷貸款，扣除收回貸款因 素，全年純新發(fā)放各類貸款 21，986 萬(wàn)元，重點(diǎn)投放到了 times。times。 二是用心營(yíng)銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，采取了加快發(fā)展和加強(qiáng)管理并重的策略，貸款質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。times。資金實(shí)力、創(chuàng)效潛力、資 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 產(chǎn)質(zhì)量均位居 times。times。全口徑存款較年初新增 18， 038 萬(wàn)元，全口徑存款新增占到了四大國(guó)有商業(yè)銀行新增總額的 %（其他三家國(guó)有商業(yè)銀行都 是負(fù)增長(zhǎng)），占到了 times。times。到年末，全口徑存款時(shí)點(diǎn)余額 88， 780萬(wàn)元，居 times。 20xx年，我們一向把存款作為全行重中之重 的工作，常抓不懈。times。 大家明白， times。工 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 作中能夠放下架子，撲下身子，既 當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點(diǎn)走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作用心性和能動(dòng)性。需要研究的問題，回來(lái)后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決。 加強(qiáng)了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè)。決策中，能認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持群眾領(lǐng)導(dǎo)和個(gè) 人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，與班子其他成員主動(dòng)溝通，互相支持配合，虛心聽取并用心采納班子成員的批評(píng)意見和好的工作推薦。 加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則和總分行制定的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘 惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。自覺把自己置于組織和員工的監(jiān)督之下，做到權(quán)為民所用。透過學(xué)習(xí)，提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局潛力和市場(chǎng)適應(yīng)潛力。 下面我就自己 20xx 年的學(xué)習(xí)和工作狀況，向區(qū)分行考核組和同志們匯報(bào)如下，請(qǐng)大家評(píng)議。 能夠說， 20xx 年，我行各項(xiàng)工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指標(biāo)超額完成了區(qū)分行下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，全行經(jīng)營(yíng)管理水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、整體創(chuàng)利潛力都有了較大幅度的提升，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅。支行一把手，一年來(lái)，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)總分行工作會(huì)議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 提出的大而強(qiáng)、小而好的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，加快發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益 。times。超越自我，不辱使命。凝聚人心，振奮精神 。支行還是對(duì)我個(gè)人來(lái)說，都是不平常的一年。times。 以上述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動(dòng)員工用心性，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力 。堅(jiān)持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高 。 xx 年是全行改革發(fā)展的重要一年，在接下來(lái)的工作中，我 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃潛力、科學(xué)管理潛力、組織推動(dòng)潛力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)潛力，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅(jiān)持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng) 爭(zhēng)力 。 第二，應(yīng)對(duì)業(yè) 務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有時(shí)情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥 。繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項(xiàng)，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。 五是努力為員工辦實(shí)事。擔(dān)任行長(zhǎng)以來(lái)，我開展了 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 一系列旨在強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升