3基層央行金融服務工作存在的問題及建議(參考版)
2024-08-26 18:39本頁面
【正文】 六是要全面提高員工素質，提升金融服務技能，在金 第 8 頁 共 8 頁 融競爭中立于不敗之地。四是要加大人民幣反假、防假工作，保持流通中人民幣的清潔度。二是要加大科技投入，建立安全、高效的資金 清算體系，提高社會的資金運用效率?；鶎友胄幸诮鹑诜展ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的優(yōu)勢，一是要利用其強大的技術手段和人才優(yōu)勢，為地方政府和銀行機構提供決策支持。要教育服務人員增強職業(yè)榮譽感、使命感，認識做好本職 工作對履行人民銀行職責、促進經(jīng)濟發(fā)展的意義，增強做好金融服務的自覺性?？己藰藴蕦鹑诜盏陌l(fā)展具有重要導向作用，因此，保障基層央行金融服務長期性發(fā)展必須建立科學、量化、公開的考核指標和考核機制。一是要加快清理規(guī)范金融服務制度，對現(xiàn)有金融服務相關的制度進行一次全面清理和規(guī)范，對已經(jīng)不符合實際情況的一些制度，以及那些只重形式不重內容的規(guī)定辦法進行清理， 第 7 頁 共 8 頁 該廢除的立即廢除，該完善的盡快完善，以進一步規(guī)范金融服務工作制度。如基層央行會計和營業(yè)部門要提高綜合效率，一個行之有效的辦法就是實行柜員制綜合核算，集中復核，集中監(jiān)督，根據(jù)業(yè)務量情況靈活地配備前臺臨柜人員數(shù)量，才能解決現(xiàn)行制度下普通存在 “ 小而全 ” 的矛盾。 要積極創(chuàng)新金 融服務機制，結合實際情況，積極研究探索構建適合央行現(xiàn)行體制特色、運行高效、管理科學的金融服務新機制。當前，基層央行要結合新的職能，從調整機構設置和整合分支機構內部兩方面入手，整合資源，可將分支機構內部相近和有關聯(lián)的部門盡可能合并，以提高工作效率。金融服務工作是一項系統(tǒng)工作，涉及面廣，范圍大，需要方方面面的配合才能取得成效。我個人認為只有堅持走實事求是、積極創(chuàng)新金融服務機制、注重服務效能、提高服務品位之路。如何開闊視野，支持商業(yè)銀行拓展新業(yè)務?；鶎友胄腥藛T管理機制在改革中沒有出臺新的舉措，缺乏競爭淘汰機制，優(yōu)秀的、高層次的專業(yè)人員和能適應多崗位的復合型人才短缺，需
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