3基層央行金融服務(wù)工作存在的問題及建議-wenkub
2024-08-26 18 本頁面
【正文】 了大量的工作，取得了顯著成效。 一、當前基層央行金融服務(wù)工作存在的問題 金融服務(wù)體制不順，使基層央行的金融服務(wù)工作受到影響。 第 1 頁 共 8 頁 基層央行金融服務(wù)工作存在的問題及建議 隨著銀監(jiān)會的分設(shè)，人民銀行職能的調(diào)整，金融服務(wù)仍是人民銀行的主要工作之一。當前人民銀行的一些主要金融服務(wù)職能是以自治區(qū)（省）為單位實行屬地管理，也就是說，諸如金融統(tǒng)計、經(jīng)理國庫、資金清算、貨幣發(fā)行、支付科技、安全保衛(wèi)等金融服務(wù)工作，由省會城市中心支行對其所在自治區(qū)（省）的市地中心支行、縣支行負責領(lǐng)導和管理，分行只是負責指導和協(xié)調(diào)。目前基層央行在金融統(tǒng)計、貨幣發(fā)行、安全保衛(wèi)、支付清算、國庫等部門投入使用的系統(tǒng)達 20 多個，計算機已在很大程度上取代了人工處理業(yè)務(wù)。配發(fā)的設(shè)備型號五花八門，既不利于管理和維護，又造成人力物力的閑置浪費。目前，市地中心支行 XX 縣區(qū)支行每年的科技經(jīng)費投入有限，對金融科技的發(fā)展有一定的影響。個別職工已不能勝任金融服務(wù)工作崗位職 責，只能干一些簡單的業(yè)務(wù)；有些人員雖然能勝任當前崗位工作，但工作積極性不高，責任心不強，員工素質(zhì)已不適應(yīng)金融服務(wù)手段的需要。三是有的員工缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，對業(yè)務(wù)不求甚解。這是目前表現(xiàn)最為明顯的，也是亟待解決的問題。長期以來，針對央行金融服務(wù)工作中不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，上級行和專業(yè)部門不斷地 “ 查缺堵漏 ” ，制定規(guī)定一個接著一個。如按人總行制度規(guī)定， “ 電子聯(lián)行運行管理、檢查、指導由清算部門負責，業(yè)務(wù)管理、檢查和指導由會計部門負責。 管理不夠科學，制約了金融服務(wù)水平的發(fā)揮。以支付清算工作為例，基層央行的服務(wù)對象、核算內(nèi)容決定了大多數(shù)縣支行每天的業(yè)務(wù)量十分有限，隨著國有商業(yè)銀行向大中城市收縮，業(yè)務(wù)量萎縮，不少支行每天僅幾十筆業(yè)務(wù)，但為了保證會計制度的執(zhí)行，人員數(shù)量卻一個也不能少。如何開闊視野，支持商業(yè)銀行拓展新業(yè)務(wù)。金融服務(wù)工作是
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