3基層央行金融服務(wù)工作存在的問(wèn)題及建議-wenkub
2024-08-26 18 本頁(yè)面
【正文】 了大量的工作，取得了顯著成效。 一、當(dāng)前基層央行金融服務(wù)工作存在的問(wèn)題 金融服務(wù)體制不順，使基層央行的金融服務(wù)工作受到影響。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 基層央行金融服務(wù)工作存在的問(wèn)題及建議 隨著銀監(jiān)會(huì)的分設(shè)，人民銀行職能的調(diào)整，金融服務(wù)仍是人民銀行的主要工作之一。當(dāng)前人民銀行的一些主要金融服務(wù)職能是以自治區(qū)（?。閱挝粚?shí)行屬地管理，也就是說(shuō)，諸如金融統(tǒng)計(jì)、經(jīng)理國(guó)庫(kù)、資金清算、貨幣發(fā)行、支付科技、安全保衛(wèi)等金融服務(wù)工作，由省會(huì)城市中心支行對(duì)其所在自治區(qū)（?。┑氖械刂行闹小⒖h支行負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理，分行只是負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。目前基層央行在金融統(tǒng)計(jì)、貨幣發(fā)行、安全保衛(wèi)、支付清算、國(guó)庫(kù)等部門(mén)投入使用的系統(tǒng)達(dá) 20 多個(gè)，計(jì)算機(jī)已在很大程度上取代了人工處理業(yè)務(wù)。配發(fā)的設(shè)備型號(hào)五花八門(mén)，既不利于管理和維護(hù)，又造成人力物力的閑置浪費(fèi)。目前，市地中心支行 XX 縣區(qū)支行每年的科技經(jīng)費(fèi)投入有限，對(duì)金融科技的發(fā)展有一定的影響。個(gè)別職工已不能勝任金融服務(wù)工作崗位職 責(zé)，只能干一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)；有些人員雖然能勝任當(dāng)前崗位工作，但工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，員工素質(zhì)已不適應(yīng)金融服務(wù)手段的需要。三是有的員工缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，對(duì)業(yè)務(wù)不求甚解。這是目前表現(xiàn)最為明顯的，也是亟待解決的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，針對(duì)央行金融服務(wù)工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況，上級(jí)行和專(zhuān)業(yè)部門(mén)不斷地 “ 查缺堵漏 ” ，制定規(guī)定一個(gè)接著一個(gè)。如按人總行制度規(guī)定， “ 電子聯(lián)行運(yùn)行管理、檢查、指導(dǎo)由清算部門(mén)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管理、檢查和指導(dǎo)由會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。 管理不夠科學(xué)，制約了金融服務(wù)水平的發(fā)揮。以支付清算工作為例，基層央行的服務(wù)對(duì)象、核算內(nèi)容決定了大多數(shù)縣支行每天的業(yè)務(wù)量十分有限，隨著國(guó)有商業(yè)銀行向大中城市收縮，業(yè)務(wù)量萎縮，不少支行每天僅幾十筆業(yè)務(wù)，但為了保證會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，人員數(shù)量卻一個(gè)也不能少。如何開(kāi)闊視野，支持商業(yè)銀行拓展新業(yè)務(wù)。金融服務(wù)工作是
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