3國企基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)研究與思考(參考版)
2024-08-26 17:50本頁面
【正文】 通過立下軍令狀，明確權(quán)責(zé)利，干得好就激勵(lì)，干得不好就調(diào)整，以有力的反向約束，進(jìn)一步激發(fā)基層黨支部書記責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神，切實(shí)帶領(lǐng)支部班子、引領(lǐng)廣大黨員、凝聚廣大群眾，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，匯聚強(qiáng)大合力。對(duì)基層黨支部書記的失職失責(zé)情形，要堅(jiān)持 “ 失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán) ” ，把該打的板子打下去，不搞下不為例、網(wǎng)開一面，不能大事化小、小事化了，使問責(zé)的利劍生銹，形成 “ 破窗效應(yīng) ” 。 二是嚴(yán)肅反向約束。健全黨支部書記政治成長(zhǎng)進(jìn)步機(jī)制，積極搭建黨支部書記干事平臺(tái)，拓寬黨支部書記發(fā)展空間，把書記崗位作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 員的重要臺(tái)階。 一是加大正向激勵(lì)。 （四）健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，全面激發(fā)隊(duì)伍活力 黨的十九大指出，要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。進(jìn)一步做好考核結(jié)果公開工作，上級(jí)黨組織在對(duì)考 核結(jié)果綜合分析、優(yōu)劣排序的基礎(chǔ)上，應(yīng)在同批次考核對(duì)象范圍內(nèi)公示、對(duì)所在支部黨員和群眾公開，讓考核對(duì)支部書記起到激勵(lì)、觸動(dòng)作用，避免考核工作變成形式 第 11 頁 共 12 頁 過場(chǎng)、考核結(jié)果變成資料留存?？荚u(píng)結(jié)果的運(yùn)用是考評(píng)工作的生命。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際建立年度總考核、半年中期考核或季度考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，將部分履職考核放在平時(shí)，以動(dòng)態(tài)掌握情況，及時(shí)促進(jìn)黨支部書記日常工作的加強(qiáng)和提升。建立相互印證、相互支撐的考評(píng)機(jī)制，有利于增強(qiáng)黨支部書記考評(píng)的科學(xué)性。加強(qiáng)基層黨支部書記考核評(píng)價(jià)，要結(jié)合黨支 第 10 頁 共 12 頁 部書記的工作職責(zé)，從組織建設(shè)情況、作用發(fā)揮情況、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)情況、作風(fēng)建設(shè)情況等大的方面確定關(guān)鍵考核指標(biāo)項(xiàng)目，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行層層分解細(xì)化，提高考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可操作性?？茖W(xué)的考核指標(biāo)體系，具有鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向，有利于推動(dòng)黨支部書記落實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用。改進(jìn)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)于夯實(shí)黨組織書記第一責(zé)任人責(zé)任，充分發(fā)揮 “ 領(lǐng)頭人 ” 作用，具有重要的意義。 （三）健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，著力推動(dòng)責(zé)任落實(shí) 全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議明確提出，加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作，說到底是個(gè)責(zé)任問題。我市國企基層黨支部書記培訓(xùn)亦有特色做法，市委組織部xx 年舉辦了基層黨支部書記示范培訓(xùn)班，市國資委舉辦了新任書記培訓(xùn)班，市各直屬企業(yè)對(duì)所屬企業(yè)基層黨支部書記分級(jí)分類組織培訓(xùn)， xx 年對(duì)全體基層黨支部書記進(jìn)行了全覆蓋輪訓(xùn)。培訓(xùn)體系一般由培訓(xùn)管理體系、培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)實(shí)施體系組成，核心是基于培訓(xùn)對(duì)象能力素質(zhì)提升而設(shè)計(jì)制定的培訓(xùn)課程體系。對(duì)黨支部書記的 “ 本領(lǐng) ” ，也應(yīng)進(jìn)一步具體化，構(gòu)建起清晰的素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型，為能力開發(fā)提供目標(biāo)。國網(wǎng) XX 省電力公司從個(gè)性、知識(shí)、能力等 3 個(gè)方面構(gòu)建黨支部書記 “ 勝任素質(zhì)模型 ” ，并細(xì)化為 13 項(xiàng)素質(zhì)指標(biāo)，通過對(duì)支部書記隊(duì)伍能力素質(zhì)科學(xué)測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)素質(zhì)短板，加強(qiáng)針對(duì)性培養(yǎng)。 一是構(gòu)建黨支部書記素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型。成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。要注重在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，從年紀(jì)較輕的生產(chǎn)管理一線骨干中選拔培養(yǎng)對(duì)象，建立黨支部書記后備隊(duì)伍人才庫，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和個(gè)人情況，逐人落實(shí)培養(yǎng)措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為基層黨支部書記隊(duì)伍提供源源不
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