【正文】 。新的一年里，希望與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與使命同在，更加需要我們堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志 ，更加需要我們勤學(xué)苦練、奮發(fā)有為，希望大家能夠以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新力、開拓進(jìn)取的創(chuàng)造力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力，以及眾志成城的凝聚力，激流勇進(jìn)、奮發(fā)圖強(qiáng)，為打造安全高效、生態(tài)文明、和諧幸福的美麗礦山，實(shí)現(xiàn) “** 夢 ” 而努力奮斗。 同志們，習(xí)近平總書記提出。實(shí)行隱患排查 “ 四程序閉合 ” 、崗員上崗 “ 三一一 ” 工作模式，筑牢安全保障。 五是發(fā)揮團(tuán)青組織服 務(wù)保障作用。持續(xù)深化文化大繁榮戰(zhàn)略，充分發(fā)揮我礦十一個(gè)文體協(xié)會(huì)的作用，助推礦井精神文明建設(shè)。 金秋助學(xué)感恩行 ” 座談會(huì)，激發(fā)學(xué)子回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)的積極性。 四是凸顯特色，強(qiáng)化創(chuàng)新。同時(shí)，加強(qiáng)民主管理，深化廠務(wù)公開。 第 16 頁 共 17 頁 三是發(fā)揮優(yōu)勢，塑造品牌。要規(guī)范工會(huì)組織基礎(chǔ)，打造標(biāo)準(zhǔn)化車間工會(huì)陣地，同時(shí)，在全礦開展 “ 評(píng)定升 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，定期考核，臺(tái)賬 管理，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部素質(zhì)提升。進(jìn)一步創(chuàng)新勞動(dòng)競賽和技能比武機(jī)制，完善評(píng)比管理，提升競賽水平，充分發(fā)揮作用競賽比武等活動(dòng)的激勵(lì)和保障作用；不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，突出抓好班組長綜合素質(zhì)提升，充分發(fā)揮 “ 兵頭將尾 ” 的作用，同時(shí)，積極開展 “ 先進(jìn)班組 ” 、 “ 優(yōu)秀班組長 ” 等評(píng)比活動(dòng)，全面調(diào)動(dòng)班組在安全生產(chǎn)中的積極作用。 七、提升服務(wù)，強(qiáng)化保障，全面推進(jìn)和諧 XX 縣區(qū)建設(shè) 通過不斷加強(qiáng)工團(tuán)組織建設(shè)，提升職工群眾服務(wù)水平，發(fā)揮保障工作優(yōu)勢 ，為礦井的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和諧提供有力保障。同時(shí)，繼續(xù)深化張大銀煤礦企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn) **“ 精彩 ”文化在異地落地生根、發(fā)揚(yáng)光大。以深化精細(xì)化管理為契機(jī)，在井口營造濃厚的文化氛圍，全面推行班 前禮儀、崗位預(yù)想預(yù)控等，將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個(gè)層面。在對(duì)內(nèi)宣傳上，繼續(xù)在全礦各支部開展新聞宣傳競賽，緊盯集團(tuán)公司的“ 兩報(bào)、兩網(wǎng)、兩臺(tái) ” ，同時(shí)堅(jiān)持《 **之窗》不斷線，利用好礦黨建網(wǎng)和 XX 縣區(qū)電子屏，在 XX 縣區(qū)內(nèi)外營造濃厚的輿論氛圍；拍攝安全宣傳教育電視片，開展通訊員輪訓(xùn)活動(dòng)，每月抽調(diào)一名基層通訊員到宣傳部進(jìn)行輪訓(xùn)，由宣傳部負(fù)責(zé)幫帶，提升通訊員的寫作水平；強(qiáng)化新聞熱點(diǎn)跟蹤，增強(qiáng)報(bào)道的連續(xù)性和持續(xù)性。 三是提升新聞宣傳工作水平。大力開展 “ 日行一善、周修一言、月評(píng)一先、季講一堂、年度一樹 ” 五個(gè)一活動(dòng)。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)。開展 “ 換位體察 ” ，各部門領(lǐng)導(dǎo)干部每月與本部門崗位工換位一次，全面提升礦井的管理和服務(wù)水平。 一是全面開創(chuàng)思想政治工作新局面。 五、創(chuàng)新形式，豐富載體，以宣傳思想文化工作增強(qiáng)礦井發(fā)展優(yōu)勢 習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)。我們應(yīng)該看到， **礦的黨建基礎(chǔ)工作，還比較薄弱，因此，需要我們抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功，下一步，我們將開展 “ 標(biāo)準(zhǔn)化黨支部 ” 建設(shè)， 第 13 頁 共 17 頁 按照 “ 精簡、高效 ” 的原則，對(duì)機(jī)制運(yùn)行、資料管理、陣地建設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，強(qiáng)化支部考核。按照黨管干部的原則，強(qiáng)化“ 人才庫 ” 管 理，進(jìn)一步規(guī)范人才培養(yǎng)、管理和選拔機(jī)制，不斷豐富黨員 “ 一帶二 ” 、奪旗爭星等創(chuàng)爭載體，加大對(duì)黨員的關(guān)心力度，使人人共享人生出彩機(jī)會(huì)。 三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。大力開展以務(wù)實(shí)清廉，服務(wù)職工為主要內(nèi)容的群眾路線教育 實(shí)踐活動(dòng)，要堅(jiān)持自上而下，黨員干部帶頭的原則，結(jié)合 “ 正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病 ” 的整頓四風(fēng)活動(dòng)，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動(dòng)，并形成一套長效機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識(shí)。力爭打造一批品牌基層黨支部；建成一支素質(zhì)過硬、服務(wù)創(chuàng)新的黨員隊(duì)伍；選樹一批模范共產(chǎn)黨員；形成一套成果經(jīng)驗(yàn)；在集團(tuán)公司叫響一個(gè)特色品牌。 一是深入推進(jìn) “ 三型 ” 黨組織創(chuàng)建。明年將把七大工程成果重點(diǎn)放在培育和轉(zhuǎn)化上，申報(bào)成果經(jīng)過篩選后， 納入成果培育體系，從立項(xiàng)到形成成果全程督導(dǎo)扶植，實(shí)現(xiàn)成果培育的閉合管理，提高培育成果質(zhì)量；同時(shí)，加大成果的轉(zhuǎn)化力度，借助經(jīng)驗(yàn)交流、成果發(fā)布等形式促進(jìn)成果的推廣和轉(zhuǎn)化，不僅使七大工程成為提升礦井發(fā)展質(zhì)量的有力抓手，更要將成果轉(zhuǎn)化作為各項(xiàng)工作的有力推動(dòng)。七大工程的要與 “ 三型 ” 黨組織建設(shè)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，重點(diǎn)圍繞礦井安全生產(chǎn)、管理質(zhì)量、增收節(jié)支、職工服務(wù)等問題開展創(chuàng)新，同時(shí)，充分鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，發(fā)揮群眾集體智慧，使七大工程的目標(biāo)更加明確，載體更加豐富、更具操作性。在鞏固七大工程的組織實(shí)施上，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)有力、牽頭負(fù)責(zé)、多線協(xié)調(diào)、全面推進(jìn)的實(shí)施原則；進(jìn)一步完善黨委政工例會(huì)、黨群部例會(huì)、支部學(xué)習(xí)會(huì)調(diào)度機(jī)制；深化支部 經(jīng)驗(yàn)交流、季度成果申報(bào)、半年聯(lián)查考核、年度黨委會(huì)總結(jié)的督導(dǎo)模式，使七大工程更