3關(guān)于積極推進(jìn)市屬國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的思考(參考版)
2024-08-26 16:18本頁面
【正文】 注：本文關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)制度的概述，引自王國平：《構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度》（文匯出版社） 。成立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一進(jìn)行考核。 以業(yè)績考核為主要內(nèi)容，全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理。 加強(qiáng)對企 業(yè)工資總額、經(jīng)營者薪酬的管理。 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推行企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核。堅持廠務(wù)公開，確保職工的咨詢權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。按照新《公司法》，國有獨(dú)資、控股公司董事會、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)有職工代表參加，職工代表應(yīng)當(dāng)由職工代表大會依法選舉產(chǎn)生。黨員應(yīng)積極發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，帶頭落實公司經(jīng)營目標(biāo)，主動承擔(dān)工作責(zé)任，做好表率。黨組織成員可以與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層交叉任職，通過公司法定程序，依法進(jìn)入董事會、監(jiān)事會或經(jīng)理層，參與企業(yè)的 決策和經(jīng)營管理。 正確處理新三會與老三會的關(guān)系，充分發(fā)揮黨組織、工會在企業(yè)經(jīng)營活動中的應(yīng)有作用。鼓勵員工以資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素入股，共同分享企業(yè)經(jīng)營成果，增加財產(chǎn)性收入，提高職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力。 ② 深化分配制度改革，建立效率優(yōu)先、各種生產(chǎn)要素參與分配的收入分配機(jī)制。其次，企業(yè)專業(yè)技術(shù)、營銷管理等方面關(guān)鍵、骨干人才的選拔任用，要徹底打破論資排輩的傳統(tǒng)習(xí)慣和模式，堅持以市場來選拔、以業(yè)績論英雄、以高薪來吸引，通過待遇、機(jī)制和事業(yè)來吸引人才、留住人才。首先，要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設(shè)和職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，建立健全經(jīng)營者市 場。 深化企業(yè)內(nèi)部人事、分配制度改革，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。 第三，積極推進(jìn)國有獨(dú)資公司 外派監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)制度的建設(shè)，強(qiáng)化國有資產(chǎn)出資人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展方向、董事會 第 9 頁 共 11 頁 決策和經(jīng)理層日常經(jīng)營活動、公司財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)管理等方面的監(jiān)督，確保出資人經(jīng)營意圖的貫徹落實和國有資產(chǎn)保值增值。同時，依照新《公司法》，完善公司章程，抓緊建章建制，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部議事規(guī)則，防止發(fā)生個人決策、少數(shù)人決策的行為。 加強(qiáng)指導(dǎo)，推動公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。 “ 公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。 ② 緊盯資本市場，積極推動市屬國有參控股企業(yè)上市融資，實現(xiàn)國有產(chǎn)權(quán)的資本化、證券化，增強(qiáng)國有產(chǎn)權(quán)的流動性和效益性。一方面積極參與國企改制，盡力收購一批存量資產(chǎn)較好、土地升值空間較大的企業(yè)，增強(qiáng)自身實力。 加強(qiáng)資本營運(yùn)，做大做強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)。 ③ 對擁有無形資產(chǎn)、發(fā)展?jié)摿^大的競爭性企業(yè)，進(jìn)行股份制改造，保留國有參股 10－ 30％，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。 ① 對提供公益服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)濟(jì)效益較好的龍頭骨干企業(yè)，進(jìn)行公司制改造，保留國有獨(dú)資；如果能引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，則保留國有絕對控股 51％以
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